Wie gelingt eine nachhaltige IT im Konzern? mit Reik Reinold von der EnBW

00:00:19: Moin und herzlich willkommen zu unserem Podcast CEO2 Neutral, dem Interview-Podcast von FED

00:00:24: Consulting. Wir begleiten Unternehmen auf ihrer Reise zur digitalen und nachhaltigen Transformation

00:00:30: und treffen dazu immer wieder interessante Gesprächspartnerinnen, die euch inspirieren zum Nachmachen animieren

00:00:37: sollen. Denn am Ende glauben wir fest daran, dass eine nachhaltige Transformation nur gemeinsam

00:00:42: gelingen kann. Und damit das für euch eben auch spannend bleibt, treffen wir uns. heute mal

00:00:48: in einer ganz neuen Konstellation. Das hatten wir jetzt auch noch nicht beim offiziellen

00:00:51: Podcast, denn zum ersten Mal ist nicht Nils mit mir, sondern Alex, die ihr alle aus dem

00:00:58: Corporate Sustainability Briefing schon kennt. Und wir sprechen auch direkt mit einem Kunden

00:01:03: von uns, nämlich Raiq von der NBW. Bevor wir da jetzt aber noch mal einen tiefen Einstieg

00:01:08: machen, zuerst erst mal an dich, liebe Alex, wie geht es dir? Ja, mir geht's richtig gut.

00:01:13: Ich freue mich total, hier mal in dieser Konstellation im offiziellen Podcast zu sein und das auch

00:01:20: noch mit dir, Raiq. Denn genau, wir haben heute Raiq Reinhold von der EMBW zu Gast und vielleicht

00:01:29: ein paar Wörter zu dir, bevor wir dich dann auch einladen, uns zu sprechen. Ja, du bist

00:01:36: bevor du auf die Unternehmensseite gewechselt bist, in unterschiedlichen Beratungen unterwegs

00:01:41: gewesen wie Capgemi und PBC und kennst daher sowohl unsere Perspektive als Beraterinnen

00:01:47: als auch die der Unternehmen sehr gut. Und bei der EnBW bist du inzwischen Lead Competence

00:01:53: Center Sustainable IT. So, das muss man sich mal auf der Zunge eingehen lassen. Du kümmerst

00:02:01: dich also um eine nachhaltige IT und das ist doch... wirklich genau die Schnittstelle zwischen

00:02:07: Fett und unseren verschiedenen Leistungsbausteinen. Und du bist auch ein fantastischer Gesprächspartner,

00:02:15: nicht nur im Projekt, sondern auch für unseren Podcast. Und deswegen freuen wir uns ganz doll,

00:02:19: dass du heute hier bist und dass wir über dich und deine Arbeit im Competence Center sprechen

00:02:25: und auch über unsere gemeinsame Arbeit. Reik, wie geht es dir denn? Ja, wunderbar. Danke

00:02:30: der Nachfrage. Erst mal vielen Dank, dass ich bei euch sein darf. freue mich auf jeden Fall

00:02:35: auf den nächsten Minuten zusammen und werde hoffentlich ein bisschen was berichten können,

00:02:40: was interessiert. Bestimmt, cool, dass du hier bist. Ralf, wir fangen ja immer mit der gleichen

00:02:45: Frage an, die wir uns am Gast stellen, nämlich wie bist du zur Nachhaltigkeit gekommen? Würdest

00:02:50: du sagen, born green, es gab keine Alternative oder das kam so nach und nach auch durch deinen

00:02:56: beruflichen Werdegang, kannst du uns da mal so bisschen mitnehmen? Ja, sehr gerne. sind,

00:03:01: glaube ich, verschiedene Perspektiven bei mir, ein bisschen drauf einzahlen und bohren kriegen

00:03:06: auf keinen Fall, muss ich sagen. Leider nicht, aber irgendwie mit der Zeit zu gekommen ist

00:03:11: schon so, dass auch ein bisschen die Großeltern da als Vorbild teilweise einstiert. hat tatsächlich

00:03:16: auch noch Kriegsgenerationen gewesen und in dem Zusammenhang viel auf regionale Produkte,

00:03:22: Einlagern von Speisen, Müllvermeidung, Genügsamkeit geachtet. müsste ich auf jeden Fall erwähnen,

00:03:28: in dem Zusammenhang auf der anderen Seite, von Eltern- und Familienseite her, auch schon ein

00:03:33: bisschen in Richtung, die soziale Richtung, Implosion geprägt, weil da quasi berufliche

00:03:40: Wertegänge genau in die Richtung gingen und da oft der Mensch schon irgendwie im Mittelpunkt

00:03:45: stand. Und Anna war selber ganz sehr natur- und tierverbunden in dem Zusammenhang auch

00:03:51: dann irgendwann mal während des Studiums tatsächlich auch durch meine jetzige Frau Richtung auf

00:03:57: Essen achten, auf Haltungsform achten gekommen. Dann irgendwann Richtung Ressource schon, so

00:04:01: würde ich es jetzt mal, glaube ich, beschreiben, als ich dann ausgeprägt. Und die eine oder

00:04:06: andere Reise hat dann, glaube ich, noch dazu beigetragen, dass man gemerkt hat, okay, wir

00:04:10: sind eigentlich ziemlich privilegiert hier, wo wir uns befinden und können da eigentlich

00:04:15: Vorreiterrollen einnehmen. Und so kam dann eins zum anderen und glücklicherweise seit fünf

00:04:20: Jahren auch dann recht bewusst dafür entschieden, einen Job zu machen, wo man, ja was mit Impact

00:04:26: machen kann, anders als es vielleicht teilweise in anderen Richtungen ist. Ja, das ist wirklich

00:04:31: super spannend. wenn man jetzt mal so auf der Entwicklungs-Schiene den Status Co anschaut,

00:04:37: dann bist du ja aktuell im Competence Center Sustainable IT. Das erlebt es ja auch noch

00:04:42: gar nicht so lange, wie ich weiß. Uns würde also interessieren, wie ist es eigentlich zu

00:04:47: dieser Gründung gekommen und was sind spezifisch eigentlich deine Aufgaben und Ziele als Lied

00:04:53: dieses Kompetenzzenters? Du hast völlig recht, so lange gibt es das noch nicht, aber es gibt

00:04:58: eine gewisse Vorgeschichte dazu, die kann ich vielleicht mal noch mit erwähnen. Tatsächlich

00:05:02: ging es, als ich auch bei der MBW gestartet bin, mit dem großen Thema, damals papierlos,

00:05:08: 2025 war das los. Also es ging wirklich darum, dass man ein visibles Thema hat, wo alle Mitarbeitende

00:05:14: eigentlich auch irgendwie eine Verbindung zu haben und da zu schauen, was können wir denn

00:05:18: da machen als Konzern. haben uns da ein Reduktionsstil gesetzt, quasi dieses Jahr ungefähr 90 Prozent

00:05:23: zu reduzieren. Wir haben aber dann auch ganz schnell gemerkt, dass wir wesentlich mehr machen

00:05:28: können, als Papier zu reduzieren, gerade aus der Tee heraus. Bin da quasi am digitalen Arbeitsplatz

00:05:33: auch tätig gewesen, auch immer noch dem zugeordnet. Und dann gab es eine Bottenappen-Initiative,

00:05:38: tatsächlich auch vom CIO her, wo es darum ging, wie können wir uns als IT zukunftsfähig aufstellen.

00:05:45: Und in dem Zusammenhang haben wir dann gemerkt, Nachrichtigkeit könnte ein Thema sein, haben

00:05:49: das damit reingenommen. Das ist dann so, dass wir da, ich glaube, drei bis sechs Monate als

00:05:56: Spotlight-Team unterwegs waren und erst mal das Thema ergründet haben, zusammen versucht

00:06:01: haben zu verstehen, was heißt Nachrichtigkeit im Kontext IT, was können wir aus der IT heraus

00:06:06: machen, was können wir aber auch selber in der IT tun. Und waren da tatsächlich, und das

00:06:11: war das schöne, zehn Kolleginnen und Kollegen aus der gesamten IT, die von sich aus gesagt

00:06:15: haben, das Thema ist mir wichtig, ich möchte mich da gerne mit einarbeiten und wir wollen

00:06:19: es zusammen analysieren und ergründen. Am nächsten Schritt haben wir dann gemerkt, ich glaube,

00:06:25: waren tatsächlich sechs Monate, das Thema ist wichtig für die IT und wir können aus der IT

00:06:29: heraus auch was tun, für den Konzern, für die Gesellschaft. Und sind dann in ein gelte Team

00:06:34: quasi überführt worden, was heißt, wir können das Thema erst mal weitertreiben. haben dann

00:06:39: das ein oder andere umgesetzt. Und was wir da gemacht haben, sind verschiedene Beispiele

00:06:43: vielleicht mal kurz genannt. Wir haben eine nachhaltige Suchmaschine im Konzern eingeführt.

00:06:47: Wir haben eine Nachhaltigkeitsliga gegründet, so eine Art Comicfiguren, die dir helfen, digitalen

00:06:51: Arbeitsplatz und im digitalen Arbeiten nachhaltig unterwegs zu sein und auch um bisschen geholfen

00:06:56: haben, Awareness und Story hinter das Ganze zu bringen. Wir haben einen Pilot gefahren

00:07:01: in der Ausschreibung, wo es um Server ging, da mal geschaut, dass können wir für Kriterien

00:07:04: reinbringen. haben eine App entwickelt, unter anderem hat der Janis Wahl, der dürfte euch

00:07:09: bekannt sein, da auch mit unterstützt, weil in der App quasi für eine NGO was erspielt

00:07:14: werden konnte und auch wieder Awareness mit unserem Nachhaltigkeitsbereich zusammen in

00:07:18: Gesamtkonzernen gebracht. Papierlos weiterhin ein Thema. dann wurde es auch tatsächlich

00:07:23: noch mal richtig technisch im Rechenzentrum geschaut, gab es ein Effizienzprojekt, wie

00:07:28: wir da unterstützen können und konnten das eine oder andere da bewegen. Refurbishment war auch

00:07:32: ein Thema, hatten wir mit einem Regen... regionalen Anbieter quasi was in die Richtung machen können,

00:07:39: was super bei den Mitarbeitenden ankam, Hardware zu kaufen, die schon mal genutzt wurde. Und

00:07:45: das Schöne ist, die war quasi noch inklusiv aufbereitet. Dementsprechend wurden Interlegionen

00:07:49: inklusive Arbeitsplätze geschaffen, beziehungsweise macht das der Anbieter quasi grundsätzlich

00:07:55: so. Ja, und dann haben wir aber relativ schnell gemerkt, das ist ganz gut, wenn wir das so

00:07:59: nebenbei machen können, ist aber auch relativ viel, was an Anforderungen dazu kommt. gab

00:08:04: Bei der Freiheit Stärkungsgesetz, Energieeffizienzgesetz, Lieferketten-Sorgforschlichtengesetz waren

00:08:10: Gesetze, dann auch bis zur IT eigentlich durchgetrunken sind, wo wir dann gemerkt haben, wir sollten

00:08:15: es auch in die Linie bringen. Und das Schöne war, wir haben dann diesen März, diesen Jahres,

00:08:20: das Commitment vom Führungskreis bekommen, die auch hinter dem Thema stehen und konnten das

00:08:25: quasi jetzt ins Competence Center überführen. Und Competence Center selber heißt, wir sind

00:08:30: jetzt drei Personen, die sich hundertprozentig in der IT damit beschäftigen dürfen. haben

00:08:34: außenrum noch mal einen Kern von zehn SMEs, nennen wir das, also Subject Matter Experts,

00:08:39: die in unseren einzelnen IT-Bereichen quasi wie unser Sprachrohr sind, beziehungsweise

00:08:43: auch das, was in den Bereichen passiert, zu uns ins Competence Sender zurückbringen. Und

00:08:48: in dem Zusammenhang ist ja unser Ziel, die Nachrichtigkeitsagenda, die wir als MBW haben, wofür zehn Maßnahmen

00:08:54: drunter fallen, noch mehr mit der IT zusammenzubringen und zu schauen, wie können wir und wo können

00:08:59: wir da als IT unterstützen und den Konzernen voranbringen. Und unsere Rolle wie sie definiert

00:09:04: ist und wie wir sie jetzt auch immer mehr ausarbeiten und ausleben, man ja auch sagen. So eine Art

00:09:08: Inkubator, also beraten, koordinieren, teilweise umsetzend, ist aber schon das Ziel, bewusst

00:09:15: indikativ quasi zu sein und die Themen schon dahin zu bringen, wo sie in der IT umgesetzt

00:09:21: werden können und sollten. Das ist nicht halt wir als Competence Center machen alles, was

00:09:25: Nachhaltigkeit ist, sondern es sollen umdenken bzw. weiterdenken in der IT stattfinden. Und

00:09:30: wenn ihr wollt, könnte ich noch kurz was zu ein paar Projekten sagen. die wir so machen?

00:09:34: Ich will dich jetzt erstmal loben. was für eine vorbildliche Governance, oder Marke? Also,

00:09:41: ich finde, ich weiß, wo wir telefoniert haben, ich glaube, das war im Mai, da hast du mir

00:09:46: diese ganzen Folien präsentiert und ich war wirklich so, oh Gott, wenn ich das bei anderen

00:09:51: Kunden hätte, diese Klarheit darüber, was es braucht, um wirklich in den einzelnen Bereichen

00:09:57: Wirkungen zu entfalten und genau wie du sagst, in Handabdruckthemen, Fußabdruckthemen. Herzabdruckthemen,

00:10:03: das so zu denken. Und diese Struktur, wie ihr sie wirklich jetzt geschaffen habt, was ja

00:10:11: auch nicht über Nacht passiert ist, sondern wir haben ja auch schon vor zwei Jahren darüber

00:10:15: gesprochen, dass du eigentlich sagst, das muss sich irgendwie bündeln, das braucht ein richtiges

00:10:19: Sponsorship und Co. Das finde ich so toll, weshalb wir auch gesagt haben, du musst halt jetzt

00:10:26: so, das muss ein mal andere Unternehmen hören, wie das halt auch laufen kann. Das wollte

00:10:31: ich einmal hier reingrinchen. Das ist schön, man muss aber auch sagen, dass wir eben diese

00:10:36: drei Jahre vorher tatsächlich auch viel Learning hatten und dadurch jetzt... Also wir sind auch

00:10:41: ganz viele Netzwerke unterwegs gewesen. Wir versuchen mit anderen Unternehmen zu sprechen.

00:10:44: Wir versuchen bei uns im Konzern, man weiß ja auch nicht alles, was der Konzern macht, da

00:10:47: zu sprechen. Nachhaltigkeitsbereich selber, Verknüpfung ist super wichtig. Die helfen uns

00:10:52: an ganz vielen Stellen. Wenn wir das nicht gemacht hätten und nicht gelernt hätten in den letzten

00:10:56: drei Jahren, hätten wir glaube ich jetzt auch nicht so klar dann starten können. Also das

00:11:00: ist auf jeden Fall Learning, was ich glaube ich mitgeben kann. Das was man so lernt, die

00:11:04: letzten Lerner auch mit einfließen zu lassen. Ja total, gerade wenn man wieder dann schaut,

00:11:09: wie bei dir schon im Bereich die Bandbreite an Themen ist. Also das heißt, das Nachhaltigkeitsziel

00:11:15: im Konzern, das fächert es ja noch weiter auf. Also da sieht man ja auch einfach wie wie

00:11:20: viel dieses Thema Nachhaltigkeit ja auch triggert in so einem Unternehmen und an wie vielen Stellen

00:11:24: man auch was machen kann. Und wie es dann eben richtig aufsetzt, es muss eigentlich wieder

00:11:29: in die Belegschaft, in die Mitarbeitenschaft rein. Und das ist auch so, also das muss man

00:11:34: tatsächlich sagen. Wir gehen jetzt nochmal durch die IT durch. Also da sind wir gerade mitten

00:11:38: dabei. Wir haben zehn verschiedene IT-Bereiche und man muss sagen, wir wissen jetzt immer

00:11:43: noch nicht genau, was natürlich überall in der IT passiert. Da passieren immer neue Projekte.

00:11:48: Jetzt haben wir gesagt, wir gehen bewusst mit dem Workshop nochmal durch unsere IT durch

00:11:53: und sammeln mal den Status-Code zusammen und schauen dann, wo stehen wir denn und was sollten

00:11:58: wir priorisieren und was zahlt am besten auf unsere Einrichtungsagenten ein als Konzern?

00:12:03: Ich weiß, das beschäftigt auch viele Kunden und sicherlich auch Unternehmen an sich. Deswegen

00:12:07: würde ich gerne auf einen Baustein nochmal mit dir eingehen wollen und zwar das Thema internes

00:12:13: Beschaffungstool. Du hast das schon bisschen angerissen. A. Wie seid ihr überhaupt darauf

00:12:18: gekommen, dass das so ein wichtiger Hebel sein kann? Und B. Wie habt ihr euch dem Projekt

00:12:23: dann auch gewidmet? Wie sind wir darauf gekommen? glaube vielleicht gibt es da vielleicht ein

00:12:28: Sichtweis. Aber es ist auch so, dass oft von außen gesagt wird, naja, ihr seid ein Energiekonzern.

00:12:33: IT ist ja wirklich klein bei euch. Was habt ihr denn da? Wo wir natürlich da auch ab und

00:12:38: zu mal überlegen müssen, welche Argumente haben wir denn da, die uns helfen, die Sachen, die

00:12:42: wir machen können, dann eben auch umzusetzen. Und da ganz schnell klar, aus der IT heraus

00:12:47: können wir ganz viel Richtung Lieferkette und Partnerschaften machen. In dem Zusammenhang

00:12:51: war dann auch relativ schnell klar, weil ich hatte es ja zum Beginn gesagt, ich bin auch

00:12:55: am digitalen Arbeitsplatz da quasi tätig und da dazu gehört unter anderem eben dieses Beschaffungstool,

00:13:03: was wir da als Produkt eben haben. Und in dem Zusammenhang war es dann so, dass wir tatsächlich

00:13:08: schon ein, zwei kleine Piloten hatten. Ich hatte den Nachhaltigkeits-Lieger angesprochen. die

00:13:14: wir da schon mal ein bisschen einschließen lassen haben und wir hatten auch einen Prozess im

00:13:19: Zusammenhang mit Papierlos Richtung Bestellprozess da schon mal angepasst und haben dann gemerkt,

00:13:24: da kann man eigentlich mehr machen und da sind wir dann sehr schnell auf euch gekommen, weil

00:13:28: ihr uns auch schon bei dem Thema Papierlos unterstützt habt und ihr da auch quasi als Expertinnen

00:13:34: und Experten in Richtung Shop-Systeme sehr viel habt, was ihr unterstützen könnt und in dem

00:13:40: Zusammenhang sind wir dann dazu gekommen, dass wir Richtung Beschaffungstour doch mehr machen

00:13:46: können, haben das dann quasi auch mit dem PO abgestimmt und was vielleicht noch interessant

00:13:51: ist, die Perspektive, dass es was ist, was alle Mitarbeitende irgendwie nutzen und damit du

00:13:57: quasi eine schöne Quelle von Awareness hast, wo alle mitarbeiten und wir eben auch Wissen

00:14:01: quasi verteilen können, reinbringen können. Cool. Ich war ja mit auf dem Projekt und bevor

00:14:06: wir vielleicht nochmal ganz kurz darüber sprechen, würde mich tatsächlich nochmal interessieren,

00:14:11: das Papierlos-Projekt, das du ja auch mit Kollegen von mir durchgeführt hast. Was war denn da

00:14:18: eigentlich das Ziel und seid ihr da auf guten Wege? Was sind so die Herausforderungen? Wie

00:14:25: ist da so der Status quo? Also da sind wir tatsächlich jetzt schon, wir sagen mal, ist bisschen unser

00:14:29: Dauerbrenner. Da sind wir wirklich schon lange unterwegs. Seit 2020 ist eigentlich schon unser

00:14:33: erstes Projekt gewesen und da gab es ganz viele Herausforderungen. Also gerade wir als MBW

00:14:40: sind ja auch viel mit Gemeinden, mit anderen Partnern unterwegs, an Städten und so weiter,

00:14:45: wo einfach auch noch viel Papier, das weiß man auch, von den Medien anfällt, wo wir dann schauen

00:14:49: müssen, was können wir denn bewegen, wo können wir Einfluss nehmen, wo nicht. Natürlich erstmal

00:14:53: selber bei uns gucken, da unter anderem war auch das Thema, wo fällt Papier an, ob bei

00:14:59: Mitarbeitenden und dann haben wir eben geschaut, was können wir aus dem digitalen Arbeitsplatz

00:15:05: heraus tun und haben da auch über Geräteduktion, Dichto, Drucker zum Beispiel nachgedacht haben,

00:15:10: das auch gemacht haben. Wir teilweise auch spenden können an zum Beispiel Schuhe, die es dann

00:15:14: vielleicht noch notwendig haben, weil da eben auch Papierprozesse stattfinden und bei uns

00:15:19: das vielleicht ein bisschen digitaler ist und wir das dann vermeiden können. Dann haben wir

00:15:22: so Themen, wir teilweise Kalender, dann denkt man erstmal nicht, dass das irgendwie ein emotionales

00:15:28: Thema ist, kann aber doch ein ganz, ganz schnell ein emotionales Thema werden, wenn wir auch

00:15:31: einmal keine Kalender mehr anbieten für Marketingzwecke oder ähnliches. Und sowas konnten wir aber

00:15:36: mittlerweile dann auch durchsetzen durch viel Awareness, durch Alternativen, genutzt werden,

00:15:42: Unterschriften. Also wir haben Kolleginnen und Kollegen, die mit e-Signature viel unterwegs

00:15:46: sind und das immer auch im Konzern gebracht haben, die uns da wahnsinnig helfen auch einfach

00:15:51: zu digitalisieren und am Ende, man muss halt dann immer versuchen die Sprache zu sprechen

00:15:56: der anderen eben zu schauen, wie können wir ihnen das Leben auch einfacher machen, dass

00:15:59: wir ihn nicht einfach wegnehmen, sondern Am Ende haben Sie vielleicht eine Zeitersparnis

00:16:03: oder sind in State of the Art Prozessen unterwegs, was vorher nicht war, was nach außen auch eine

00:16:08: schöne Wirkung entscheiden kann. Ach, da schreist du uns aus dem Herz. Wie sind die unterwegs?

00:16:13: Noch eine Frage. Wir haben 90 Prozent angestrebt und sind jetzt aktuell, wenn es so weitergeht,

00:16:20: immerhin bei 82, 83 Prozent, was wir schaffen werden. Ehrlich gesagt ziemlich gut aus. Die

00:16:26: 90 Prozent werden wir wohl nicht ganz schaffen. Das hängt aber tatsächlich oft auch an rechtlichen

00:16:30: Vorschriften, wir haben, wo wir dann einfach drucken müssen. Aber wir sind weiter dran.

00:16:35: Alleine, dass du die Zahl sagen kannst, ist schon wirklich bewundernswert, weil vieles

00:16:40: wird ja gar nicht gemessen. Du hast ja auch gesagt, ihr hattet jetzt drei Jahre auch so

00:16:45: bisschen Lärm, Erfahrungen, die ihr sammeln durftet. Was würdest du denn sagen, was waren

00:16:49: so die Stolpersteine oder die größten Herausforderungen, die dir auf dem Weg begegnet sind? Also einmal

00:16:56: das, was ich gerade schon so bisschen angesprochen habe, was wir gerade in letzten Monaten noch

00:17:00: mal sehr gemerkt haben, ist so, dass man versuchen muss, die Sprache zu sprechen derjenigen, mit

00:17:06: denen man zusammenarbeiten möchte oder eben teilweise auch muss, um Themen umzusetzen.

00:17:09: Also es bringt uns nichts, wenn wir in den Raum reinkommen und sagen, wir machen jetzt Nachhaltigkeit.

00:17:14: Da kann es ganz oft passieren, dass sich alle umdrehen. sondern dass wir versuchen zu verstehen,

00:17:20: wie hilft denn das denjenigen, mit dem wir das zusammen machen müssen oder wollen oder können.

00:17:25: Seien es jetzt Reportationsgründe, ist es jetzt irgendwie eine Gesetzeskompromietät, sind es

00:17:29: oft Kosten, die wir einsparen können oder Effizienzgründe. Wir versuchen das quasi einheitlich zu machen

00:17:35: und in dem Zusammenhang sind wir jetzt gerade auch im Projekt dran, was somit das Wichtigste

00:17:39: ist aktuell. Wir nennen das FynnOps to GreenOps. wo es darum geht, das, was wir in Zahlen haben,

00:17:45: der IT, nochmal wiederzuspiegeln in quasi CO2-Werte, um da einfach eine Transparenz zu schaffen

00:17:51: und Awareness zu schaffen und auch die Hebel überhaupt zu erkennen, die wir so haben und

00:17:57: die wir als IT umsetzen können. Ja, und das finde ich wichtig. Das ist, glaube ich, eins

00:18:02: der größten Learnings, die wir so haben. Und gerade in den Zeiten aktuell, glaube ich, ganz,

00:18:06: ganz wichtig. Das klingt nach einem sehr spannenden Projekt. Ich würde gerne nochmal zu unserem

00:18:10: Projekt zurück hüpfen wollen, denn das war auch ganz spannend. genau, Maike hat das ja schon

00:18:16: so bisschen angeteasert. Es ging darum, dass ihr identifiziert habt, dass dieses eine Beschaffungstool

00:18:24: bei der MWW ein Hebel sein kann für mehr Nachhaltigkeit, vor allem mehr Nachhaltigkeit in der Belegschaft,

00:18:29: dass sie einfach nachhaltigere Entscheidungen treffen in der Auswahl ihrer Arbeitsmitte

00:18:36: jetzt beispielsweise wie Laptops oder Headsets oder Tastaturen. Und wir haben uns ja dann

00:18:42: gemeinsam einmal diesen gesamten Bestellprozess angeschaut, die dahinterstehende UX und dann

00:18:49: überlegt, an welchen Punkten in dieser UX kann die Mitarbeiterin der Mitarbeiter eigentlich

00:18:55: eine nachhaltigere Entscheidung treffen auf Basis von vielleicht mehr Informationen, grafischer

00:19:01: Darstellung und Co. Und genau, mich würde eigentlich noch zu diesem Projekt interessieren, wie ist

00:19:09: die Resonanz? Ich weiß, es wurde noch nicht eingeführt, aber du hast es ja schon vorgestellt

00:19:15: an der einen oder anderen Stelle, wie kommt es an? Und was ist so dein Gefühl damit? Also

00:19:21: wie ist der Plan, wie geht es in die Zukunft und was gibt es Neues eigentlich? Wir haben

00:19:26: nämlich auch so viel darüber gesprochen. Das Gefühl ist jeden Fall sehr gut, muss ich sagen.

00:19:31: Man kann das vielleicht nochmal hervorheben, weil es ist eine Möglichkeit für uns in beide

00:19:35: Richtungen zu gehen. Einmal Richtung Belegschaft, das haben wir Alex viel immer besprochen, dass

00:19:40: wir da Awareness schaffen können. Auf der anderen Seite ist das auch ein genialer Anstoß Richtung

00:19:44: direkten Einkauf, weil das, was so ein Beschaffungstool drin ist, kommt ja irgendwo her, kommt am Ende

00:19:49: aus dem Einkauf und das hilft uns quasi auch in diese Richtung des Prozesses weiterzugehen.

00:19:54: Also das ist echt ein super Angriffspunkt, den wir da gefunden haben. Vielleicht auch noch

00:19:58: kurz, weil vorhin nochmal Michael dort Richtung Sträubersteine auch gefragt, da hatten wir

00:20:03: das ein oder andere, was wir da schön überwinden konnten. Wir haben zum Beispiel gemerkt, Beschaffungstool

00:20:08: ist nicht wirklich unbedingt mit E-Commerce Shop zu vergleichen. Alex, ihr uns total geholfen

00:20:13: auch, dass wir das dann auch entsprechend aufsetzen können, entsprechend wir eine interne Kundschaft

00:20:19: haben und nicht unbedingt mit Marketing nach außen gehen und Produkte werden und die Produkte.

00:20:23: die kommen da nicht irgendwie rein, weil wir jetzt da mit einem Umsatz machen wollen oder

00:20:28: erreichen wollen, sondern eben bei Service Manager das über einen Prozess da einsteuern, weil

00:20:33: es notwendig ist. Entsprechend hängen da Prozesse dran, die wir da abstimmen müssen, wo ihr uns

00:20:37: auch geholfen habt, das ja zu berücksichtigen. Und das Schöne ist, dass wir dadurch mit unserem

00:20:42: PO auf einem super Weg sind, würde ich sagen, und auch in einem super Austausch jetzt sind,

00:20:48: der das quasi verantwortet, das Beschaffungstool und mit ihm jetzt einfach gesagt haben, Ja,

00:20:53: lasst mal zusammen starten, hat er auch gesagt. Er fand das gut, was wir vorgestellt haben.

00:20:58: Und da einfach mit Low Hanging Shoots mal anfangen. Ist auch immer ein bisschen die Herausforderung.

00:21:02: Wir haben gewisse Sprints, vorgegeben sind, wo das auch reinpassen muss, entsprechend klein

00:21:06: geschnitten werden muss. Und genau das machen wir jetzt als nächstes und werden schauen,

00:21:10: wie kriegen wir jetzt Hinweise auf die Startpage schon mal. Also um da quasi Nachhaltigkeit

00:21:16: und Awareness auch zu schaffen. erste Pilotprodukte auswählen. Haben wir ja mit euch schon gemacht.

00:21:21: Das wird mir jetzt auch umsetzen demnächst. Und dann war es noch genau, dass wir jetzt

00:21:27: auch Wissen dazu verlinken in den einzelnen Produkten, im Tool selber, wo man eben nochmal

00:21:32: auf externes Wissen zugreifen kann, was dann denen dieses Nutzen zur Verfügung steht. So

00:21:37: ist der Stand gerade. Na ja, cool. Ich würde mal, weil du jetzt auch viel erzählst und das

00:21:41: ist ja immer wieder auch agile. Sachen erwähnt, da von Gillen gesprochen, von Sprints, von

00:21:47: POs, Product Ownern. Das muss ich ja zugeben, fand ich eigentlich von Minute eins, in der

00:21:53: wir irgendwie auch mit der NBW zusammengearbeitet haben, krass, auch wie konsequent ihr sozusagen

00:21:58: diese agilen Arbeitsmethoden komplett ja auch in der IT umsetzt. Kannst du da vielleicht

00:22:05: auch noch mal ein, zwei Sätze verlieren. Also in meiner Welt würde ich davon ausgehen, dass

00:22:08: das dem Thema eigentlich auch hilft, weil wie du sagst, man kann eigentlich sich mal in so

00:22:12: einen Sprint planning, mal mit reinklinken und mal was adressieren und auch schnell entscheiden,

00:22:17: gehen wir weiter oder nicht. Also ist das was, was auch eurem Competence Center hilft und

00:22:23: seid ihr auch in der selben Logik unterwegs? Also geht ihr auch mit Sprints, wie ihr euch

00:22:27: organisiert? Tatsächlich ist das bei uns ein bisschen ein Zwischensystem, weil wir haben

00:22:32: das in Sprints gemacht ganz am Anfang als Initiative und haben da gemerkt, dadurch, dass wir quasi

00:22:38: versuchen, die ganze IT abzudecken, alle Anforderungen und da in der IT ab und zu unterschiedliche

00:22:43: Vorgehensweisen sind, haben wir so eine Mischung auf Sprints und Kanban tatsächlich gerade,

00:22:49: weil wir dann teilweise eine Verantwortung haben, die wir umsetzen wollen, die dann nicht so

00:22:53: schnell gehen, wie unsere Sprints dauern würden. Wir haben es dann immer kleiner geschnitten,

00:22:57: haben dann gemerkt, okay, lass das mal so eine Zwischenlösung aus Kanban und Sprints machen

00:23:03: und das funktioniert sehr gut tatsächlich und insgesamt das Agile funktioniert sehr gut.

00:23:08: Weil es uns eben auch hilft, immer wieder zu überdenken, sind wir noch auf dem richtigen

00:23:11: Weg? Ist das iterativ richtig, was wir uns vorgenommen haben? Und von außen immer wieder neue Anforderungen

00:23:18: kommen. Also auch, wenn ich überlege, wo wir gestartet sind, wie sah so die allgemeine Stimmung

00:23:24: wahr, auch in der Wirtschaft, in der Gesellschaft? War wesentlich anders, als wir sie gerade haben.

00:23:29: Und entsprechend ist es so, dass wir jetzt teilweise uns natürlich auch Argumente schaffen müssen,

00:23:33: ob es Gesetze sind, ob es Budget sind, was ich vorhin schon mal kurz erwähnt hatte. Und da

00:23:37: hilft uns natürlich immer wieder das iterative, weil wir nicht von Anfang an wissen, genauso

00:23:40: wird es sein, sondern in die Richtung soll es gehen und wir dann quasi diese neuen Anforderungen

00:23:46: aus Netzwerk, aus Arbeit mit euch, Partnerschaften, aus der Arbeit im Konzern dann wieder einfließen

00:23:51: lassen können. Hilft uns ungemein. Ist allerdings so, dass man jetzt nicht sagen kann, dass wir

00:23:57: richtig Sprints machen, sondern es ist eine Mischung. Aber das hilft total. Ja, total spannend.

00:24:02: Danke. Ich fand auch. Ja, deine Info zu dieser Sprache, wahnsinnig logisch und kann das nur

00:24:09: unterstützen, dass man immer sich wieder anschaut, mit wem spricht man eigentlich und was hat

00:24:16: sie oder er für Bedürfnisse und vielleicht auch Ziele und das zahlt ja auch auf genau das Thema

00:24:21: ein. Es ist besser, das mit Sprints zu tun oder mit einer anderen Methodik daran zu gehen.

00:24:26: Also geht für mich Hand in Hand. Ich will jetzt gerne einmal nochmal über das Wort des Jahres

00:24:33: oder die Abkürzung des Jahres sprechen und zwar KI und die Schnittstelle zur Nachhaltigkeit.

00:24:41: Und mich würde interessieren, wie ist das eigentlich bei euch? Betrifft euch das im Competence Center?

00:24:47: Was ihr es nutzt, ist ja klar wahrscheinlich, aber gibt es Projekte schon rund um KI? Seid

00:24:53: ihr da mit den Kolleginnen im Austausch auch, was vielleicht die Schlagseiten der KI angehen?

00:24:59: Das wäre ja nochmal spannend. erfahren. Ja, gern. Also bei uns ist es, also wundert euch

00:25:05: glaube ich nicht, genauso ein großes Thema wie bei allen anderen gerade wahrscheinlich ist

00:25:09: auch ein Top-Thema bei uns in der IT tatsächlich. Das Schöne ist, wie es uns als Kompetenzsender

00:25:16: nachhaltig IT gibt, gibt es eben auch einen Kompetenzsender AI bei uns und das ist gut,

00:25:21: weil die sich schon eine Weile mit dem Thema beschäftigen. Und ich hatte vorhin kurz erwähnt,

00:25:25: dass wir versuchen, diesen integrativen Ansatz zu fahren. In dem Zusammenhang hat sich auch

00:25:30: eine Gruppe herausgebildet, die sich Responsible AI nennt und sich dem ganzen Thema widmet.

00:25:36: Und mit denen sind wir im Austausch tatsächlich. Also können da schon auf einiges aufbauen,

00:25:42: was sie bisher schon analysiert haben, was sie auch für Erwartungen in den Konzernen mit reinbringen,

00:25:48: wie man mit AI umgeht und es entsprechend auch in die Mitarbeiterbelegschaften. quasi mit

00:25:53: reinbringen. Das ist total gut, weil wir dann einfach an den Hand gehen und das versuchen

00:25:57: wir jetzt nach und nach zu vertiefen. Das heißt, wir müssen da nicht das Rad neu erfinden. Allerdings

00:26:01: ist es schon so, dass das Spannungsfeld uns auch sehr bewusst ist, wir da auch immer wieder

00:26:06: kritisch drauf schauen. Wo macht es denn Sinn AI einzusetzen, wo vielleicht auch weniger?

00:26:12: Und wir merken auch, dass da immer wieder Fragen aus der Belegschaft kommen, die wir versuchen

00:26:17: müssen zu beantworten und auch in Zukunft schauen müssen, wie gehen wir damit um, auch mit der

00:26:21: kritischen Seite. Ja und in dem Zusammenhang vielleicht noch ein paar Beispiele, wo wir

00:26:26: es tatsächlich auch nutzen und vielleicht auch eine Schnittmenge, also ganz ganz viele Beispiele,

00:26:30: Schnittmenge noch mal zur operativen Nachhaltigkeit hat, ist so, dass wir den Geschäftsbericht

00:26:35: damit unter anderem auch mit erstellen, also da unterstützt die KI auf jeden Fall. Dann

00:26:41: als NBW ist es auch so, dass wir Windprognosen da durch künstliche Intelligenz auch Unterstützung

00:26:46: bekommen, das Verteilnetz, was wir sowohl. Richtung Strom auch Gas haben. Da hilft die

00:26:52: KI auch, das Ganze effizient zu gestalten im Betrieb. Und dann haben wir auch teilweise

00:26:56: interessante Projekte, wie, da denkt man teilweise gar nicht dran, wir haben ja bestimmte Trassen,

00:27:00: genutzt werden müssen, um Strom und ähnliches von A nach B zu bringen. Und da gibt es auch

00:27:04: Vegetationen, die da berücksichtigt werden müssen. Und da fahren zum Beispiel auch Analysen und

00:27:10: es wird über KI dann eben auch über Vorkasse und ähnliches gestoppt. Also da gibt es viele

00:27:15: kleine Projekte bei uns, wo KI auch unterstützt und aber eben mittlerweile auch schon sehr

00:27:20: große Projekte. Ja, cool. Hier sieht man ja auch wieder die Spannbreite am Ende. Ich finde

00:27:26: das ist eh ein spannendes Feld auch in der Diskussion, weil es geht ja nicht mehr weg und man muss

00:27:31: jetzt irgendwie gucken, wie kann man es nutzen und Prozesse auch effizienter zu gestalten.

00:27:37: Viele Babyboomer, die in Rente gehen und so weiter und so fort. und auf der anderen Seite

00:27:42: natürlich diese hohe Last in den Rechenzentren trotzdem hinterlässt. Warum nicht eine einfache

00:27:47: Suchabfrage im nachhaltigen Browser und nicht ChatGDPT oder Co-Pilot fragen, was das allein

00:27:54: schon für einen Unterschied macht. Das ist, glaube ich, auch wieder total relevant, einfach

00:27:58: darüber auch aufzuklären, weil geht ja nicht mehr weg. Genau wie du sagst, Maike. Also das

00:28:04: ist, glaube ich, auch das, was wir so jetzt immer mehr merken, ist also Schulungen. Also

00:28:09: die, die es nutzen und die es nutzen sollten und müssen schulen, wann wird es sinnvoll,

00:28:14: dass wir es nutzen und wann vielleicht auch wirklich nicht, wann sollte man es vermeiden,

00:28:18: ist auch genau das, was wir gerade an Erfahrung machen. Genau. Du hast jetzt immer wieder auch

00:28:23: andere erwähnt, Shoutouts gemacht, hast ja auch erzählt, du bist viel im Austausch mit anderen.

00:28:29: Würdest du denn sagen, es gibt so bei dir eine Go-To-Person oder auch jemanden, den wir jetzt

00:28:35: unbedingt als nächstes noch mit Podcast einladen sollen, weil du mit der Person auch reigen

00:28:39: Austausch hast, das inspiriert dich da jemand nochmal total. Hast du da irgendwie nochmal

00:28:44: für uns ein bisschen Insights? Hab ich. Darf ich denn auch mehr deinen Namen nennen? Unbedingt.

00:28:50: Ihr müsst euch das dann aussuchen, genau. Also es ist tatsächlich so. Es gibt ein paar Namen,

00:28:56: die uns unheimlich immer wieder helfen, um voranzukommen bei unseren Themen und aber auch um so bisschen

00:29:01: abzugleichen. Wie machten ihr das? Wie machen wir das? Zum einen Richtung Green IT ist es

00:29:06: der Christian Brauer, der ist bei ZF Friedrich Haken, mit dem sind wir viel im Austausch.

00:29:10: Das hilft total viel. Dann die Lorrie Savel bei Airbus, die kennt ihr glaube ich auch ganz

00:29:15: gut. Da sind wir auch viel im Austausch, lernen auch immer mal wieder viel von ihr, auch von

00:29:20: ihren Erfahrungen, die sie gemacht haben. Der Aideen Mir Mohammadi, ist von der CO2-Challenge,

00:29:26: er uns ins Leben gerufen, ist ein bisschen auch unser Mentor quasi beim Cyberforum und hilft

00:29:31: uns da auch immer wieder mit anderen in Austausch zu bleiben, aber auch gerade Richtung wirklicher

00:29:36: Green IT, Green Coding. Was kann man da so machen? Und der Chris Schmidt auf jeden Fall noch,

00:29:43: digitale Barrierefreiheit macht er ganz viel. Die haben ein Unternehmen gegründet, wo es

00:29:49: quasi genau um ein Tool dazu geht. Und sie unterstützen uns da auch quasi Richtung inklusive Themen

00:29:56: und mal wieder im Austausch. Ja, und helfen uns da weiter, wenn es da um Gesetzeslagen

00:30:00: ähnlich geht, wie wir da besser werden können. Und ich habe wahrscheinlich einen Namen vergessen,

00:30:04: aber das sind also die... Da kommen so wie denn da Anrufe dann jetzt die Tage auf dich zu.

00:30:10: Sie schmuchen nicht, verzeih es mir bitte. Ich glaube, wir haben wieder einen Sack voll potenziell

00:30:16: neuer Gäste auf jeden Fall. Vielen lieben Dank dafür. Ich wollte gerade sagen, und da kommt

00:30:20: mir so ein Schmuck. hoch in den Kopf, den höre ich eigentlich immer nur, wenn man über Elternschaft

00:30:25: und Kinder spricht. es braucht ein ganzes Dorf, um ein Kind zu erziehen. Und irgendwie musste

00:30:31: ich gerade, ich dich das sagen hörte, dran denken, es braucht ein ganzes Dorf, um eine Nachhaltigkeitsabteilung

00:30:38: aufzubauen oder in deinem Fall ein Kompetenzzentrum in einem Konzern, was ja vergleichbar ist mit

00:30:45: einer Nachhaltigkeitsabteilung in einem kleineren Unternehmen, wie ich finde. Das ist auf jeden

00:30:50: Fall noch mal so mein Learning. Also es war mir bewusst, dass es sehr viel braucht, aber

00:30:54: du bist ja eigentlich so, wie das jetzt auch klingt, so ein achtarmiger Achthörer, der

00:31:02: sowohl intern und auch extern wirklich viel spricht und sich Informationen reinholt und

00:31:08: Sachen abwägt und genau überlegt und diskutiert. das ist mein Learning aus dieser Aufnahme,

00:31:15: wie wichtig dieser Austausch eigentlich ist. Und das ist aber auch meine Frage. Wenn du,

00:31:21: ich glaube Michael Niedsanger, soll man Appell, wenn du noch einen Appell an deine Zuhörerinnen

00:31:27: hast, dann kannst du denen auch heute nochmal hier loswerden. Also was sollen unsere Hörerinnen

00:31:33: heute mitgenommen haben? Also einmal, was ich noch ergänzen muss, ist, dass das nicht alleine

00:31:38: geht. Also das geht nur mit einem guten Team, mit einem guten Netzwerk. Das muss ich echt

00:31:42: sagen und das habe ich an meiner Seite. Und nur dann kann man das auch quasi so umsetzen,

00:31:48: wie wir das jetzt gerade machen und weiter machen wollen. Artell geht Umwege. Ganz wichtig ist

00:31:53: es, okay, auch mal Umwege zu gehen, auch wenn man die Tür zugeht. Andere gehen auf und auf

00:31:57: dem Weg zu den anderen Türen entdeckt man oft Potenziale an, die man vorher noch nicht gedacht

00:32:01: hat. Kante zeigen ist, glaube ich, ganz wichtig auch. Das ist am Anfang vielleicht teilweise

00:32:06: auch mal schwer, wenn es mühsam wird. Aber wenn man das macht, heißt natürlich trotzdem Kompromisse

00:32:11: und so weiter einhalten. Wenn man das aber macht, das, dass man mit der Zeit Mitstreiter,

00:32:17: Mitschreiterinnen gewinnt, die das Schätzen, das man kann, gezeigt. Auf der anderen Seite

00:32:21: man eben auch weiß, auf wen kann ich mich verlassen, wer ist dazuverlässig. ja, dann vielleicht

00:32:28: noch ein schönes Zitat zum Schluss, was ich echt gut finde. Das von dem Etti Jako. Der

00:32:33: hat ganz, ganz viele dunkle Sachen erlebt, tiefsten Abgründe und bezeichnet sich selber, aber in

00:32:39: ein Buch, er geschrieben hat, als glücklichster Mensch der Welt. Und der hat gesagt, der wurde

00:32:44: mal gefragt, was ist denn ein Rat an diejenigen jungen Menschen, die quasi die Welt von morgen

00:32:49: gestalten. Und der hat gesagt, gib niemals auf, wer der erste Rat. Der zweite geht niemals

00:32:53: auf und der dritte gibt niemals auf. Wie schön. Hammer. Daeg, vielen lieben Dank für deine

00:32:59: Zeit, für die wirklich absolut interessanten Einblicke. Das ist geil, was ihr da macht.

00:33:05: Wir gucken da wirklich auch mit drauf und finden das einfach nur beeindruckend. Umso schöner,

00:33:09: dass du es hier heute teilst. Vielen Dank euch! Ja, vielen lieben Dank! Richtig toll!