Die Hot Topics 2026 - Corporate Sustainability Briefing (CSB) Spezial

00:00:18: Moin und herzlich willkommen zu unserem Format, dem Corporate Sustainability Briefing. Die

00:00:24: erste Ausgabe im neuen Jahr, 2026, wieder mit meiner lieben Kollegin Alexandra. Alex, wie

00:00:31: geht's? Wie bist du reingestartet ins Jahr? Ja, moin. Mir geht's super. Ich hab ganz viel

00:00:36: Energie und es ist ja krassestes Schneechaos hier in Hamburg, deswegen. Bin ich ehrlich

00:00:45: gesagt, wir nehmen ja heute recht spät auf, ich bin echt geschafft, weil ich jetzt immer

00:00:50: Kinder mit dem Schnitten zum Kindergarten fahren muss wie so ein Husky. fühle mich einfach seit

00:00:56: Beginn des Jahres wie ein Hund. Aber ansonsten geht es mir gut. Ich liebe das Bild, weil ich

00:01:03: sehe ja morgens die kleinen Kids von ihren Eltern mit den Schnitten und es ist ja mal, es sieht

00:01:08: ja so geil aus, man würde ja am liebsten sich auf so einen Schlitten setzen, aber aus Elternperspektive

00:01:12: ist es wahrscheinlich. noch mal anderer Schnack. Und ich meine, es ist halt zweimal am Tag hin

00:01:19: und zurück und so weiter und so fort. Das Fitnessstudio kann man sparen in dem Monat wahrscheinlich.

00:01:26: jeden Fall. Ja, dann lass uns doch noch mal reinstarten. Wir reden ja hier über, was gibt

00:01:32: es so Neues zum Thema irgendwie Sustainability? Gab es Yays? Gab es auch Nays? Da haben wir

00:01:39: was gelernt. The stage is yours, Alex. Nee, meine liebe Marika, das machen wir heute nämlich

00:01:44: nicht. Guck mal. Neues Jahr alles anders. Heute haben wir eine Spezialfolge. Und zwar wollen

00:01:58: wir heute über die, wir haben das mal Hot Topics gemacht. Und da sind natürlich auch Paillets

00:02:04: dabei und auch ein paar Nays. Aber wir haben gesagt, wir starten mal das Jahr mit so einem

00:02:10: Ausblick. Und ich hatte mega große Freude daran, diese Folge aufzusetzen und zu recherchieren.

00:02:17: Denn ich glaube es wirklich, und meine ersten Gespräche mit Kundinnen und Projektpartnerinnen

00:02:23: haben das auch bestätigt, ich glaube, wird ein wirklich entscheidendes Jahr für unser

00:02:28: heiß geliebtes Corporate Sustainability. Und nicht, weil alles plötzlich ambitioniert wird,

00:02:35: sondern weil ich glaube, dass sich Nachhaltigkeit endgültig vom Buzzword zu einer harten BWL-Realität

00:02:47: entwickelt. Und genau, wir hatten jetzt hier wirklich 2025 startet es ja da im Februar mit

00:02:56: Omnibus. Also wir hatten ein ganzes Jahr jetzt Hickups und Downs und Ups und Downs und Lows

00:03:04: und so weiter und so fort, Verzögerungen und Abschwächungen. Und jetzt wissen wir ja...

00:03:09: wie der Hase hopsen wird seit dem 12. Dezember, glaube ich, war es noch. Und das hat Unternehmen

00:03:18: wirklich jetzt gut getan und einfach eine Gewissheit zu haben, unter was falle ich denn jetzt und

00:03:23: wie schaut jetzt die Zukunft aus. Und diese Post-CSAD-Realität, die wird jetzt richtig

00:03:31: spannend, denn es ist ja nicht so, dass Unternehmen jetzt auf einmal ihre kompletten Nachhaltigkeitsprogramme

00:03:39: einstellen, denn die Anforderungen von Banken, Versicherern, Kunden und Co. bleiben ja. Das

00:03:46: heißt, wir reden nach wie vor über Risikominimierung, Finanzierbarkeit, Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit

00:03:53: und so weiter und so fort. Und deswegen sind auch die Hot Topics für das Jahr 26 rein sich

00:04:01: da so in diese Logik ein. Es wird nach wie vor hot. Deswegen hatte ich jetzt mal so das

00:04:10: erste Hot Topic identifiziert und das ist für mich die Steuerung. Und da ist meiner Meinung

00:04:16: nach das so, dass auch wenn die Berichtsanforderungen jetzt politisch vereinfacht oder sogar verschoben

00:04:21: worden sind oder man überhaupt nicht mehr in den Geltungsbereich fällt, dass das einfach

00:04:26: nicht gleich bedeutet, dass da wenige Erwartungen an das Unternehmen herrschen. Und Investoren,

00:04:32: Banken, Versicherer benötigen weiterhin belastbare Informationen über Klimarisiken, Lieferkettenabhängigkeiten

00:04:38: und Governance-Strukturen. Und da ist es auch wirklich hilfreich, wenn man sich einfach mal

00:04:43: bei seiner regionalen Bank, also hier bei uns zum Beispiel die HASBA, so einen ISG-Fragebogen

00:04:48: zustellen lässt. Das ist dann so acht Seiten und dann stehen da wirklich krasse Fragen dran,

00:04:54: wie Offenlegung von Lieferketten. Deines Group 1 2 haben sie einen Transitionsplan und so

00:05:00: weiter und so fort. Deswegen, glaube ich, verschiebt sich einfach der Fokus von, oh Gott, ich muss

00:05:06: reporten, hin zu, wie steuere ich eigentlich Nachhaltigkeit und zwar langfristig. Und Nachhaltigkeitsdaten

00:05:15: fließen eh schon seit Jahren und werden auch selbstverständlich auch in 26 in CupX-Entscheidungen,

00:05:21: Preisgestaltung und auch Standortfragen einfließen. Demnach mein erstes Hot Topic. die Steuerung.

00:05:29: Hot Topic 2, und da bin ich ganz fest von überzeugt, und ich das auch bei unseren Kundinnen, sind

00:05:35: die Transitionspläne. Die sind ja jetzt nicht mehr unbedingt verpflichtend, aber meines Erachtens

00:05:43: werden sie sich 26 zum inoffiziellen Standard entwickeln. Also, dass du ohne Transitionsplan

00:05:49: eigentlich gar nicht effektives Nachhaltigkeitsmanagement betreiben kannst, zumindest das Thema Klima.

00:05:57: Die Erwartungen von Investoren, Versichererinnen und Co. sind einfach glaubwürdig Übergangsfade.

00:06:03: Die zeigen, wie Klimaziele mit Investitionen, Stand- Entscheidungen und Geschäftsmodellen

00:06:08: verknüpft sind. Und Unternehmen, die den Zusammenhang halt nicht herstellen können, also die nach

00:06:14: wie vor einfach nur reporten und nicht in die Steuerung kommen, und das ist ja ein Transitionsplan,

00:06:21: das ist ja dein Steuerungselement, die werden es halt zunehmend schwer haben, Vertrauen bei.

00:06:26: Investoren, Finanzierungspartnern und Co. aufzubauen. Also auch die notwendigen Bedingungen überhaupt,

00:06:33: Steuerung dann auch tatsächlich nachhaltig auch angehen zu können. Ja, zumindest was das Thema

00:06:39: Emission und Klima betrifft. Aber das ist ja auch schon mal ein dicker Batzen. Ein anderer

00:06:44: dicker Batzen und somit mein Hot Topic 3 ist das Risikomanagement. Und das ist eigentlich

00:06:48: Hot Topic seit jeher und nach wie vor und auch in 26. Und dann natürlich die wachsende Bedeutung

00:06:58: von Natur, Klimaanpassung und Resilienz. Das besprechen wir in unserem Podcast immer wieder.

00:07:03: Das heißt, wie widerstandsfähig sind halt Geschäftsmodelle gegenüber physischen Klimarisiken? Ist die

00:07:11: Lieferkette halt gewappnet für das, was halt noch kommt? Wasserknappheit, Extremwetter,

00:07:16: Biodiversitätsverlust. Und das ist halt nicht abstrakt, sondern das sind halt konkrete operative

00:07:22: und finanzielle Risiken. Und die Klima Der Klimawandel, ist halt omnipräsent. Also auch

00:07:29: das, was jetzt gerade hier in Hamburg abgeht, ist halt einfach ein Risiko, zum Beispiel für

00:07:35: deine Lieferkette. Warte seit Tagen auf ein Paket, was mich ankommt. Ja, und das bedeutet,

00:07:42: dass Unternehmen verstehen müssen, wo sie von natürlichen Systemen abhängig sind und was

00:07:47: passiert, wenn diese Systeme halt unter Druck und Stress geraten. Und deswegen Hot Topic

00:07:51: 3 Risikomanagement. Hot Topic 4, künstliche Intelligenz. Wer hätte das gedacht? Ja, und

00:08:02: das können wir auch sagen, ja, das Passwort des Jahres und so weiter und so fort. Aber

00:08:06: nein, ich glaube einfach oder ich bin der festen Überzeugung, dass KI zum Standardwerkzeug 26

00:08:14: wird. Sei es für Nachhaltigkeitsmanagerinnen, für Beraterinnen, wie wir es sind, die Nachhaltigkeitsmanagerinnen

00:08:21: oder Nachhaltigkeitsabteilungen beraten. aber auch für Abteilungen, die ganz eng verbunden

00:08:27: sind mit der Nachhaltigkeitsabteilung, wie die Einkaufsabteilung, die Risikol-, Compliance-Abteilung,

00:08:33: die HR-Abteilung. Also alle Abteilungen, egal, Facility Management, die werden alle KI einfach

00:08:42: täglich nutzen und KI wird uns helfen, jetzt die Daten zu streben. Dürren Szenarien zu

00:08:50: modellieren Lieferketten Transparenz zu machen die Einkaufsabteilung zu beraten wie sie nachhaltiger

00:08:55: Einkauf Energie und Ressourcen Verbräuche optimieren und gleichzeitig wächst aber auch in Anspruch

00:09:02: an die Governance also ich habe jetzt schon gehört dass Nachhaltigkeitsmanagerinnen auf

00:09:07: einmal eingeladen werden in Arbeits wo es um das Thema sustainable und responsible AI geht

00:09:14: und was können wir tun, um den Energieverbrauch von KI zu reduzieren? Was für Regeln brauchen

00:09:20: wir? Wer haftet? Wie kriegen wir die Biases aus der KI? Das sind ja alles auch Nachhaltigkeitsthemen

00:09:29: oder nachhaltigkeitsverwandte Themen. Und deswegen wird auch KI nicht nur so ein Effizienzhebel.

00:09:37: sondern auch ein neues Nachhaltigkeitsthema an sich. Und deswegen haben wir jetzt auch

00:09:44: entschieden, dass wir in unserem Corporate Sustainability Briefing eine Kategorie aufnehmen und zwar

00:09:50: die von KI und Sustainability. die freue ich mich jetzt auch sehr, dass wir da jetzt jede

00:09:57: CSB-Folge immer mal wieder ein paar Informationen und Fakten rüberschießen. Und in der nächsten

00:10:04: Folge schauen wir uns erstmal an, was es denn eigentlich mit Green AI, Response to AI, Sustainable

00:10:08: AI, Sustainability for AI und AI for Sustainability zu tun hat. Und das gleiche tun wir auch auf

00:10:16: unserem Meetup am 29.01. hier im Fettenoffice. Und wer dabei sein will, wir sind zwar schon

00:10:22: knacke voll, aber für euch loyalen Zuhörerinnen gibt es bestimmt noch einen Platz. Also schreibt

00:10:29: uns da gerne auf LinkedIn, da ist nämlich das Thema auch Institute Data, KI und Sustainability.

00:10:35: Ja, können wir bestimmt auch bei der nächsten Aufnahme auch nochmal was zu Feedback war,

00:10:40: was vielleicht auch gerade die Teilnehmenden beschäftigt in dem Kontext, weil ich finde

00:10:44: es auch geil, dass wir es jetzt jedes Mal ansprechen, weil auch hier bin ich mir sicher, dass eine

00:10:48: Story, eine Case Study nach der anderen jetzt auch kommen wird in diesem Jahr und es geht

00:10:52: ja auch hier wieder darum, dass wir uns da auch inspirieren gegenseitig, weil am Ende ist es

00:10:57: ja ein Schlüssel auch zu ganz, ganz viel. was der KI auch abnehmen kann am Ende. Auf jeden

00:11:03: Fall. Ja, dann Hot Topic Nummer 5 ist natürlich die Lieferkette. Die haben wir jetzt aber auch

00:11:07: schon ein bisschen besprochen. Weniger Regulierung bedeutet nicht weniger Druck. Also Kunden,

00:11:13: Geschäftspartner und andere Stakeholder erwarten einfach weiterhin, dass Unternehmen Risiken

00:11:18: in ihren Wertschöpfungsketten identifizieren und adressieren. Das heißt, Unternehmen werden

00:11:23: auch 2026 ihre Lieferketten aktiv steuern. nicht nur nach Kosten, sondern nach Klimarisiken,

00:11:32: Resilienz und hoffentlich auch nach Menschenrechten. Und dann last, but absolutely not least, ist

00:11:38: das Hot Topic 6 und zwar die Rolle des CSOs, also des Chief Sustainability Officers. Und

00:11:46: wir merken schon, dass auch die Rolle CSOs sich spürbar wandelt. Also die letzten zwei Jahre

00:11:52: waren halt geprägt von, ich werde berichtspflichtig, was muss ich tun? Und 26 werden die Nachhaltigkeitsmanagerinnen

00:12:03: erfolgreich, die einfach Nachhaltigkeit in Finanzsteuerung, Risikomanagement und Strategie integrieren,

00:12:10: die also diese Sprache des Gegenübers sprechen, über die wir ja auch viel im Podcast sprechen.

00:12:17: Das heißt, ESG ist halt am Ende nicht mehr das Silo-Thema im Eiffeltower, sondern der CSO

00:12:25: ist auch kein Berichtsmanager mehr. sondern meines Erachtens der Architekt der Transformation,

00:12:32: der halt die ganze Zeit mit allen Abteilungen, Bereichen und Co. in Verbindung steht und Potenziale

00:12:39: entdeckt und begleitet und ja, so den Wandel halt vorantreibt. Das ist auch keine Zukunftsmalerei,

00:12:47: sondern ich bin da ziemlich felsenfest von überzeugt, dass genau das mit dieser Rolle passieren wird.

00:12:53: Das finde ich ja jetzt schon spannend, dass wir uns mal vornehmen, vielleicht zur Hälfte

00:12:56: des Jahres oder so nochmal genau auf die Hot Topics zu gucken und dann nochmal Ende 26.

00:13:01: Dass wir das irgendwie auch nochmal einfach immer mal wieder so ein Check-in auf die machen.

00:13:08: Das ist sehr gut. Das können wir sehr gerne schon mal jetzt uns in den Kalender schreiben.

00:13:14: Und wenn man das einmal in so eine Nutshell packt, dann denke ich, das ist 26. kein großes

00:13:21: Jahr, der versprechen wird, sondern einfach an die Arbeit gegangen wird, umgesetzt wird.

00:13:28: Es wird ganz klar nach Prioritäten gearbeitet werden. Thema Daten ist natürlich nach wie

00:13:33: vor riesig groß, integrierte Strategien und auch Mut, Zielkonflikte offen zu benennen,

00:13:42: also auch zu sagen, ja hier Das passt halt nicht zusammen, aber wir bemühen uns und wir arbeiten

00:13:48: dran, dass es halt irgendwann zusammenpasst. Ja, die entscheidende Frage für mich für Unternehmen

00:13:54: lautet daher nicht, ob Nachhaltigkeit wichtig bleibt, sondern sie lautet, ob Nachhaltigkeit

00:14:00: so verstanden wird, dass sie das Kerngeschäft stärkt oder ob sie weiterhin als Pflichtübung

00:14:06: nebenher läuft. Bin ich mal gespannt, ob das auch so unsere Zuhörerinnen sehen. Also gerne

00:14:15: auch kritisches Feedback zu meiner Zukunftsmalerei oder auch Ergänzungen. Megaspannend, aber auch

00:14:23: schon mal cool, dass du das jetzt in diese Themen so aufbereitet hast und wir wirklich einfach

00:14:28: schauen können, okay, wie entwickelt sich das? Und an sich, meine, aber das ist ja immer wieder

00:14:33: auch eine Konklusion, zu der wir kommen, wie ja dadurch aber auch spannend. aber auch vielseitig

00:14:39: und flexibel man aktuell eben sein muss, wenn man irgendwie im Corporate Sustainability Umfeld

00:14:44: gerade in Organisationen arbeitet. Also wir gucken, wie sich auch diese rollen und die

00:14:49: themischen Punkte einfach so stark verändern über die Jahre. ist ja schon, also auch da

00:14:54: nochmal Chapeau an alle, die das schon jahrelang machen. Ich glaube, das ist schon auch mit

00:14:59: viel Resilienz, aber eben auch dieser Flexibilität verbunden. Aber cool, dass du jetzt auch sagst,

00:15:05: aber jetzt ist auch das Entscheidende, dass wir das so integrieren werden, dass es sich

00:15:11: in jegliche betriebswirtschaftliche Struktur einbettet. Das ist eigentlich immer noch weiter

00:15:17: ein großer Wunsch, wenn wir es ernst nehmen wollen. Ja, definitiv. das wiederum, weil

00:15:26: es Zuhörerinnen gibt, die auch aus der Nachhaltigkeitsberatung kommen, finde ich es halt für uns dann wiederum

00:15:33: die alles entscheidende Frage, ich bei meiner beschätzten, ja, ich könnte fast sagen, Kollegin

00:15:40: gesehen habe, Linda Bragg, auf welche Frage willst du die Antwort sein? Und das finde ich

00:15:48: jetzt nochmal eine total spannende Frage, auch wenn du jetzt Nachhaltigkeitsmanagerin bist,

00:15:51: aber auch wenn du in der Nachhaltigkeitsberatung arbeitest. Das war halt relativ einfach zu

00:15:57: beantworten die letzten Jahre und zwar doppelte Wesentlichkeitsanalyse, Regulaturik. Dschungel,

00:16:03: CSRD und so weiter und so fort. Und jetzt geht es halt wieder mehr in diese Maßnahmenumsetzung.

00:16:11: Also wie kriege ich denn meinen Einkauf nachhaltiger umgesetzt? Wie kann ich denn KI-Agenten integrieren,

00:16:18: dass beispielsweise unser Nachhaltigkeitsreporting automatisierter läuft? Wie kriege ich denn

00:16:23: meine ESG-Data so strukturiert, dass sie mich nicht ein halbes Jahr kostet und fünf FDs?

00:16:30: usw. und so fort. Und das finde ich halt super, super spannend, dass auch natürlich aus dem

00:16:36: Blickwinkel 2026 nochmal ein großes Jahr der Veränderungen sein wird, was auch so unsere

00:16:43: Mandate ran geht. Total spannend und ja, genau, da ist nochmal so bisschen die Werbetrommel

00:16:48: für uns zu rühren, das glaube ich, uns auch total in die Karten spielt, jetzt FED Consulting,

00:16:52: die wir auch einfach sehr umsetzungsgetrieben, umsetzungsstark sind, dadurch auch diesen Get

00:16:58: your shit done-mäßig auch Ergebnisse liefern wollen. Von dem her freue ich mich auch auf

00:17:04: natürlich wieder ein Jahr voller sicherlich mega cooler Nachhaltigkeitsprojekte, das da

00:17:09: vor uns liegt. Ja, ich freue mich da auch sehr drauf. Gute Werbetrommel am Ende. Ja, ab und

00:17:15: zu müssen wir sie ja mal. Alexandra, ich freue mich drauf. lieben Dank für deine, wie immer,

00:17:25: sehr ausführliche Vorbereitung und es hat mir immer viele Freude gemacht, hier zuzuhören.

00:17:31: Das fand ich auch. Ciao. Wir hören. Ciao.