Was geht in der Nachhaltigkeitsbubble? Der Sustainability People Report 2026 ist da

00:00:19: Moin und herzlich willkommen zum CEO zwei neutral Podcast, dem Interview-Podcast von Fettkonsulting.

00:00:25: Wir begleiten Unternehmen auf ihrer Reise der digitalen und nachhaltigen Transformation und treffen dazu immer wieder interessante Gesprächspartnerinnen, die euch inspirieren und zum Nachmachen animieren wollen.

00:00:37: Denn wir glauben fest daran dass eine nachhaltige Transformation nur gemeinsam gelingen kann.

00:00:42: Da freuen wir uns hier auf den regelmäßigen Austausch mit Experten, ExpertInnen.

00:00:48: Wir, das sind wie immer Meike und ich von FATGUN-Seitigen.

00:00:52: Wie geht es dir denn heute?

00:00:53: Tue mich jetzt sehr gut.

00:00:55: Ich glaube, wir kriegen heute über dreißig Grad in Hamburg.

00:00:57: deswegen entsprechend wie ich damit morgen schon drauf vorbereitet dass heute viel geschützt wird.

00:01:03: aber ansonsten werden ja letzte Woche bei uns auch unser jährliches Kunden-Partner-Event und da bin ich noch ganz befüllt von der ganzen Streams zu Digitalisierung und künstlicher Intelligenz Aber auch zur Nachhaltigkeit und wieder sind auch zusammenhängt innerhalb des Unternehmens.

00:01:18: Deswegen bin ich dann super inspiriert.

00:01:19: Und wie geht es dir?

00:01:21: Ja, mir geht's auch sehr gut.

00:01:22: Ich freue mich auch total – wir sind jetzt im Wochenende noch nochmal aufs Off-Side mit der Kampagne.

00:01:28: irgendwie packen schon alle alles zusammen, bereiten sich halt den Sprechentommer vor als sei die auch ein schöner Spirit und freue mich natürlich auch total, dass es jetzt wieder so schön heiß ist und genieße das halt voll!

00:01:42: Ja, wen haben wir da heute zu Gast?

00:01:43: Ja, und zwar sprechen wir mit Alexander Cremar.

00:01:47: Alexander

00:01:47: du?!

00:01:48: vermittelst hochqualifiziert in Handverlesen Nachhaltigkeits-Experten nennen.

00:01:53: Und das können dann sein, Führungskräfte in fester Anstellungen, Interimmanagerinnen, spezialisierte Beratungen – da hast du schon wirklich große Organisationen auch mit unterstützt unter anderem die Bertelsmann Stiftung Haufe, BASF und so weiter usw.

00:02:11: Dein Anspruch ist hier eben Passtgenauigkeit statt Zufall, was ich sehr schön finde.

00:02:16: Sich das sofort zu nehmen.

00:02:17: aber das ist natürlich nicht alles.

00:02:19: du bist mit herausgeber zwei Fachbücher, Kolumnist und auch Podcaster.

00:02:24: wir haben es schon eben bei der Vorstellung gemerkt ihr muss eigentlich gar nichts mehr erzählen.

00:02:28: Ich freue mich sehr auf den Austausch mit dir.

00:02:29: herzlich willkommen Alexander.

00:02:30: Und wie geht's dir denn?

00:02:32: Hallo ihr beiden Ihr seht noch kühl aus.

00:02:34: Bei mir brummt die Ventilator die kurze Hose an oder das T-Shirt habe ich auch kurz gewechselt weil

00:02:40: Zu warm.

00:02:42: Ja, wir beginnen ja immer mit der Frage wie du eilig zu dem Thema Nachhaltigkeit gekommen bist.

00:02:48: Also würdest du jetzt einfach sagen okay bist du jetzt so Born Green?

00:02:53: also was treibt dich da eigentlich an?

00:02:55: Wie kommt man dazu halt wie Experten-Expertinnen sozusagen für dieses Thema zu suchen und zu finden oder zu beriefen und da die Passgenauigkeit herzustellen?

00:03:06: Wäre ich jetzt ein gloracher CEO würde ich sagen das ist in meiner DNA drin dann würden alle kichern Wirklich purer Zufall, ich hab mal chinesisch und wirtschafts studiert.

00:03:15: Ich dachte das ist eine gute Kombo!

00:03:17: Ich habe keinen einzigen Tag da drin gearbeitet.

00:03:20: Ich war für den Asien und meine Patentante lebt in Laos Und ich dachte sie wohnt um die Ecke hat mich auf ein Praktikum beworben bin dann auch da gewesen und festgestellt Sie wohnen vier Stunden weit weg und Dann irgendwie bin ich da Bappen geblieben also immer an der Schnittstelle Nachhaltigkeit und Business Development Vertrieb.

00:03:36: so erster Job war auch Der Erfolgloseste Nachhaltigkeitsberater vor fünfzehn Jahren.

00:03:42: klicklich versucht Fußballvereine, Energiegetränkehersteller aus Österreich und einen großen, wie sagt man?

00:03:49: Die Postel ist in der Schweiz zu beraten.

00:03:51: No chance!

00:03:52: Dann zum Kunden gewechselt und irgendwie da wirklich dann dann wirklich eingestiegen.

00:03:57: Wirklich ahnungslos ins Thema.

00:03:58: das hat richtig Spaß gemacht.

00:03:59: Umso besser uns sich das nach und nach erarbeiten.

00:04:01: Ähm, ihr veröffentlicht ja einmal im Jahr den Sustainability People Report und so auch dieses Jahr für zwanzig sechsundzwanzig.

00:04:10: Vielleicht kannst du uns kurz ein bisschen erzählen warum machst du das?

00:04:13: Was findet man so darin?

00:04:15: aber vor allem wissen sie die größten Überraschungen für dich jetzt auf dieses Jahr geschaut.

00:04:18: Es war immer... also ich habe einfach sehr viele Gespräche geführt schon immer, ne?

00:04:22: Ich hab einen quasi Berufsverband mitgegründet und wir haben untereinander immer geredet.

00:04:27: Das macht mehr so, ne.

00:04:28: Man sitzt beim Kaffee und sagt so beswert man sich irgendwann.

00:04:30: irgendwann ist es auch so Therapieting.

00:04:32: und irgendwann wurde ich immer wieder gefragt, ich habe bis nächste Woche eine Gehaltsverhandlung.

00:04:36: Das war so diese zwanzig-dreundzwanzig-, zwanzigerwelle wo man hingehen konnte und dachte das zahlen die mir nie!

00:04:44: Und man hat zwanzzig Prozent mehr gekriegt.

00:04:47: ja also aus einer absoluten Mangelsituation an Nachhaltigkeitsleuten waren die Gehalsverhandlungen ja sehr anspruchsvoll.

00:04:52: dann haben wir gesagt naja Ich hab eine Studie begleitet Und da war die Frage noch drin und dann haben sie die rausgenommen, weil sie nicht mehr ins Narrativ passen.

00:05:00: Dann dachte ich so sag mal das ist ja blöd.

00:05:02: jetzt also wie beantworte ich denn dass?

00:05:05: So sind wir dahin gekommen.

00:05:06: es ist mittlerweile nicht nur eine frage sondern sehr sehr viele.

00:05:09: der schöne isst Es sind immer noch Manuel und ich die das seit drei jahren diesen report raus bringen erst mittlerweile erweitert worden um quartalsweise.

00:05:18: forschung heißt Wir haben eine frag die stellen wir auch alle drei monate und Der erste report ging durch die Decke.

00:05:25: Ich glaube, wir sind jetzt insgesamt jährlich bei zwischen fünf bis neun tausend Downloads auf dem Ding.

00:05:29: also das ist richtig schön dass es irgendwo ankommt.

00:05:34: Das Projekt ist auch so aufgesetzt, dass es wirkungsorientiert ist mittlerweile bei uns in der Agentur verantwortet ist.

00:05:39: Die Tabea des ersten Mal sie ist bei uns Chief Impact Officer heißt das Ding hat ein Wirkungstiel.

00:05:44: und die größte Überraschung war wir können genau sehen was der Omnibus angerichtet hat.

00:05:49: Wir können in dieser Stimmungskurve Es war halt irgendwie blöd.

00:05:52: Wir haben eine Woche vor dem Omnibus, als die Ankündigung war, haben wir eine Woche vorher in unser Research gestartet zu der Stimmung alleine und da waren sie einfach im Keller.

00:06:05: Aber wir sehen halt die Kurve ging nach oben, der Sommer des Chaos an die rasche, der jedes Mal Post rausgehauen hat und geführt sämtliche Nachhaltigkeitsabteilungen gedacht haben.

00:06:15: Seriously?

00:06:17: So, ne?

00:06:17: Aber im November als die Entscheidung endlich kamen das alles anders wird.

00:06:21: Absurdertrop und die Stimmung ist wieder besser geworden!

00:06:24: Das hat mich überrascht.

00:06:26: Wir sind in positiven jetzt im April.

00:06:30: also dass es die Daten von April wir sind jetzt im Sommer positiv wo ich denke aber ihr jault doch alle Wo ich dann für mich interpretiere und das wirklich meine Einschätzung Die die noch da sind sind glücklicher weil wir wissen's alle Krass viele Jobs weg, Budgets weg, Konsultanzis weg, Events weg, Redaktionen weg, Podcasts weg.

00:06:54: Es ist ganz viel verschwunden.

00:06:57: und was mich noch überrascht hat oder was heißt überraschend?

00:07:00: Ich glaube ich hätte es noch krasser eingeschätzt.

00:07:02: Gehälter gehen runter Budgets gehen runter Und aber die gehälter gerade bei den Berufseinsteigern.

00:07:08: Fünfzehn Prozent im Durchschnitt.

00:07:11: also sie sind nicht nur von der KI gebeutelt keiner stellt sie mir ein weil Wir brauchen sie alle nicht mehr.

00:07:16: Jetzt geben wir den auch noch weniger, bei denen allen ab zwei Jahre vielleicht ist es sogar eine natürliche Fluktuation ungefähr drei Prozent weniger.

00:07:24: so das ist jetzt nicht riesig viel.

00:07:27: aber wir sehen bei dem wir differenzieren halt auch die Ausstattung von Nachhaltigkeitsteams.

00:07:33: wie viele Leute sind in diesen Teams?

00:07:36: Konzerne über eine Stelle abgebaut Und da auch wieder, muss man wieder in die Daten reingucken und den Kontext.

00:07:43: Ich habe jetzt über vierzig Interviews nachdem wir erhoben haben erfahren und geguckt was sagen uns die Daten?

00:07:49: Nicht dass es nur so cooles Bauchgefühl an dem Donnerstag ist.

00:07:53: Ganz viele verlassen das Nachhaltigkeitsteam aber nicht das Unternehmen.

00:07:56: Sie gehen dann in den Einkauf.

00:07:58: sie gehen also für das Thema gut Für die Nachhaltigkeit Teams vielleicht gut So, also das geht ein bisschen rein in die Fläche.

00:08:09: Und Budget Cuts, also forty-fünf Prozent für die schon eine harte Nummer.

00:08:14: Und das in Durchschnitt heißt bei einigen ist es einfach minus null und bei den anderen ist es viel geblieben.

00:08:19: aber so wie der Kontext ist war ne Bubble Leute dies geplatzt.

00:08:27: Aber das ist schon krass.

00:08:28: ich meine was wir ja sehen auch in unseren Nachhaltigkeitsberatungsprojekten dass natürlich jetzt auch dieses KI also neben dem Rahmen Den wir jetzt haben, sicherlich durch Omnibus und das haben wir ja schon viel diskutiert usw.

00:08:42: Sofort also der damit verbundenen Unsicherheit Und eben dadurch dass man jetzt erstmal wieder den Raum aufgemacht hat im Sinne von naja Also wenn die sich da nicht einig werden dann warte ich mal erst einmal ab.

00:08:56: Ja also warum soll ich jetzt der Erste sein, der das Thema auf die Agenda nimmt?

00:09:01: und es ist halt im Endeffekt jetzt eigentlich sozusagen aus dem Vorstand eine Ebene runter gedroppt worden.

00:09:07: Und hängt jetzt irgendwo wird zwar mitbehandelt aber hat eben nicht mehr diese absolute Privo so.

00:09:12: Das ist einfach erstmal so und das bedeutet natürlich auch finanzielle Ausstattung Liebe in der Organisation Fokus usw.

00:09:21: Das sind ja einfach die Themen, die dort wie runter gehen was wir eben außer Beratung sehen und was wir auch wahrnehmen.

00:09:29: Auch in der Arbeit, weil wir natürlich mit vielen Nachhaltigkeitsmanagerinnen arbeiten ist halt das dieses KI-Thema ja auch nochmal ein wesentlichen Impact-Halterne.

00:09:39: wie hat also dass es definitiv ein Thema was bei uns sehr stark nachgefragt wird Wie kann ich dann das sei entsprechend auch für einsetzen?

00:09:48: Wie kann nicht sozusagen denn eben auch damit besser umgehen, was natürlich gleichzeitig eben auch noch die halt die andere Seite der Medaille hat.

00:09:58: Wie kriegen wir eigentlich junge Leute da halt dann irgendwie wieder ins Thema rein?

00:10:04: Das ist halt.

00:10:05: wenn sie jetzt auch immer mit weniger Geld halten.

00:10:07: und wie weniger Geld erhalten bedeutet es natürlich auch am Ende mittelfristig auch gehen dann auch richtig gute Leute sozusagen auf das Thema.

00:10:16: Wie nebst du das wahr?

00:10:17: Ich habe interessanterweise ich stehe ja viel im Austausch mit Partnern, Manager und Geschäftsleitung aus Beratung so neben den Kunden.

00:10:24: Aber ich hab heute Morgen gerade mit zwei Big Four telefoniert und die sagen alle... Also sie sind sich ein, dass das doof ist, dass mir die Union nicht mal einstellt.

00:10:34: Aber die tun es trotzdem nicht!

00:10:36: Weil warum?

00:10:37: Wir haben doch jetzt hier jede E-Mail wird in der KI geschrieben und dann schreibt er gegenüber ja auch eine KI-E-Mails und dann redet nur noch die Kaismine.

00:10:42: Man drückt aber noch auf einen Knopf.

00:10:44: Ja, aber Das hat halt einen riesen Impact.

00:10:47: Ich meine ich nutze ihr auch paar Exzellents hier.

00:10:49: Die ganze Team hat Pro-Accounts, ja und wir hauen nach raus was das Zeug hält.

00:10:53: Aber ihr wisst selber man muss es hinterfragen da ist viel Quark, da ist mehr Müll, da is viel sonstwas und ich glaube wir lernen alle noch mit KI umzugehen und sonst was.

00:11:04: aber ich glaube... Ich meine wir haben auch unsere Prozesse automatisiert.

00:11:08: kann man eine Stelle können ist weg?

00:11:10: So!

00:11:10: Das dauert jetzt acht Sekunden nicht mal drei Tage so aber gleichzeitig ist ganz viele Fragezeichen ganz viel Unsicherheit.

00:11:17: Ich glaube, und das ist auch das was ich jetzt in den letzten Jahren gelernt habe oder wieder zurückgekommen ist.

00:11:22: So ein bisschen back to the future style.

00:11:23: ja Wir nachhaltigkeitsverantwortlich sind hardcore vernetzt Und wir können gut mitleuten Oder wir können auch ne?

00:11:31: Ich hab ja selber einen Podcast aufgenommen zum strategischen Streiten Wie der Kollege einfach erliebt des zu streiten und es ist glaub ich so'n CSO-Ding.

00:11:39: Heute Morgen war eine Kollegin von Big Four auch intern Nachhaltigkeitchefin Und die hauen halt gerne mit in den Kerbe und das ist auch okay so.

00:11:46: Das kann keine KI!

00:11:48: Die finden die Nutz nicht, sie sitzen nicht beim Kaffee zufällig aus Versehen.

00:11:52: Ach der weiß es, ne?

00:11:55: Da werden wir auch nicht so schnell entsetzt werden.

00:11:56: D.h.,

00:11:56: die Leute aktivieren... ...die Menschen begeistern in ihre Schankenweisen.

00:12:02: Ich mach gern einen Workshop.

00:12:04: da heißt die Augsburger Stakeholder-Kiste.

00:12:06: Weil du als Nachhaltigkeitsmanager bist du Marinettenspieler.

00:12:09: Du bist Teil des Spiels und du wirst genauso manipuliert aber du bist

00:12:12: Ja.

00:12:13: Du bist Teil dieses System und das ist, was die Transformation auch braucht!

00:12:16: Und ich glaube es ist auch gut so dass sie dies wiederbrauchen, dass wir diese verdammte Regulatorik endlich in ihrer Schranke weisen um wieder auf das gehen, wo's wichtig ist... ...das die Transformation der Change.

00:12:26: Ja dann mit der KI ja?

00:12:27: So what?

00:12:27: Dann diskutieren wir halt mit der.

00:12:31: Ja, das finde ich total interessant und ich wollte auch nochmal auf diese Stimmungsfrage, die ihr eben auch abfragt.

00:12:38: Ich glaube deswegen geht es auch viel so hoch und runter sozusagen wie die Stimmung ist durch natürlich auch diese Dynamik.

00:12:45: aber ich fand auch dann kam Omnibus im Keller.

00:12:48: wir hatten auch um den Zeitpunkt hier ein Event mit Nachhaltigkeits-Expertinnen und ManagerInnen.

00:12:53: Ich bin dann rausgegangen und ich hatte das Gefühl, wir haben eher eine Selbsthilfegruppe gehabt.

00:13:00: Das war irgendwie auch ganz bedrückend sozusagen.

00:13:04: aber ein paar Monate später hat man auch gemerkt dass die gleichen Personen eigentlich sagen hey ehrlicherweise können wir jetzt wieder ein bisschen mehr zum Core-Nachhaltigkeit auch kommen.

00:13:13: Also man wägt wieder von regulatorisch berichten, regulatorisch Berichten.

00:13:17: also man hat ja... Man war ja nur noch Verwalter in der Rolle irgendwann und ich glaube diese Erkenntnisse einfach zu haben und sich immer wieder die Lücken zu suchen das macht den Job wahrscheinlich aber es macht ihn ja auch so spannend am Ende des Tages ehrlicherweise.

00:13:31: Aber es ist total interessant es so mitzukriegen wirklich in der Stimmungslage.

00:13:37: Was mich noch mal interessiert würde, wenn du erstmal so ein bisschen nach vorne guckst.

00:13:40: Ich meine das ja Glaskugel?

00:13:41: Klar!

00:13:41: Mit deinem Reports guckste ja sozusagen rückwärts... ist ja sozusagen liegt ja in der Natur der Sache.

00:13:47: Trotzdem sprichst du ja eben auch mit vielen Menschen.

00:13:51: Wie schätzt du das ein?

00:13:53: wird das jetzt irgendwie weitergehen oder hast du halt irgendwie das Gefühl dass wir halt sozusagen so auch die Sohle erreicht haben?

00:14:00: also kippt die Stimmung weiter oder guckest du persönlich eher positiv in die Zukunft?

00:14:05: Kommt auf den Tag an, die Stunde und die Vorgespräche.

00:14:10: Ne ja also wir haben das auch... Also ich mag ja auch Classco und unsere Report ist Retro.

00:14:14: aber wir haben im Frühjahr dadurch dass wir quartalsweise immer zwei Fragen stellen und du brauchst keine neunzig Sekunden um das zu beantworten bauen wir mal eine Zusatzfrage ein.

00:14:23: Und in dem Frühjah haben wir gedacht naja was sind denn die Trends?

00:14:25: Was liebe Nachhaltigkeitsverantwortung?

00:14:27: Was glaubst Du denn?

00:14:29: Was in den zwölf Monaten nächsten vierundzwanzig Monaten cool ist?

00:14:31: Platz eins Ich kann es nicht mehr hören.

00:14:33: Regulatorische Entwicklung.

00:14:35: Wo ich denke, sind wir nicht jetzt langsam durch?

00:14:37: Platz zwei und das ist das wo ich glaube die viel die Musik spielt der Shift von Reporting zu Business Case Value Creation durch Nachhaltigkeit.

00:14:44: Ich verdiene Geld und ich glaube da spielt die größte Musik wenn ich telefoniere ja wirklich für zwanzig Stunden die Woche nur mit Nachhaltigkeitsleuten versuchst immer die Stimmung abzuholen.

00:14:54: ihr werdet nie einen Namen von mir hören aber er sagte mir anektotisch sagt jemand aus dem Handel Wenn die das nicht haben, die Listing.

00:15:04: Ihr meint das ernst?

00:15:05: Ich sag', dass ist doch verhandelbar!

00:15:06: Nachhaltigkeit ist auch immer verhandelt bei... Nö, jetzt nicht mehr, bei uns nicht.

00:15:10: Drei Tage später rede ich mit jemandem die braun Bier.

00:15:12: Die wollten schon die Person entlassen weil brauchst ja nachhaltigkeit.

00:15:16: Greta macht doch auch was anderes.

00:15:17: Braucht doch kein Mensch.

00:15:19: Aber die haben dann einen Brief von einem Formandeln gekriegt.

00:15:21: so hey du Bierregal willst du das noch?

00:15:25: Ist das ein Ding?

00:15:25: bei euch und zack war das Thema wieder auf der Agenda.

00:15:28: also ich glaube Und das ist ja auch das und es ist auf Platz drei Stakeholder Druck.

00:15:33: Kunden, Banken, Investoren Versicherung.

00:15:37: BTC ist halt immer schwer aber trotzdem machen's alle?

00:15:39: Ich hab mit vier Reifen Rucksäcken dann ein Podcast gemacht.

00:15:42: die sagt der Kunde Geld ist immer noch das meiste Ding Aber wir machen's trotzdem!

00:15:46: Rossmann gleiches Ding.

00:15:48: Hä?

00:15:48: Machen wir trotzdem.

00:15:49: also ganz viele Personen machen's trotz dem Kunden fordern sie ein.

00:15:53: gerade btb Handel Chemie Automotive drückt in den Markt.

00:16:00: Ich hab bei Andi Gruber durfte ich vier Tage hinterherlaufen wie so ein kleine Minion.

00:16:04: Er ist nachhaltig, hat Chef der DKB-Bank und ich denk, naja, Andi... Du hast es in der DNA, sagst du ja immer!

00:16:10: Die meinen das ernst?

00:16:12: Also wo ich denke, entweder haben sie es geschafft, vier Tage lang mir eine supergeile Show zu machen.

00:16:17: Ich bin wie Truman Show in meiner Bubble gelaufen.

00:16:20: War wahrscheinlich auch bisschen so aber dennoch habe ich auf dem Flur Sachen gehört wo ich denk wow mann ist.

00:16:26: Ernst heißt Eine Bank will über ihre Risiken wissen.

00:16:30: Die müssen ihr Portfolio dekarbonisieren!

00:16:32: Natürlich wollen die mehr Informationen, eine Versicherung?

00:16:35: Du bist nicht mehr sicherbar wenn du keine Biodiversität strategierst und vielleicht was mit Tieren zu tun hast.

00:16:39: also das Thema geht nicht weg.

00:16:40: und wenn man wirklich mal so ne Trendlinie durchzieht, wirklich von Bruntland Report zu jetzt ich glaube dass Ding ist satten gerade.

00:16:50: wir haben halt eine Fake Bubble gehabt die in der Mitte ist.

00:16:53: dies hat geplatzt da dinget.

00:16:55: es is ja Wir sind mehr nachhaltig als vorher, wir sind bei Weitem nicht da wo wir sein sollten.

00:17:01: Das Thema geht nicht weg.

00:17:02: es diffundiert und ist in unserem Report.

00:17:05: wie sagen das wird erwachsen?

00:17:08: Du musst jetzt mal die Wäsche selber machen!

00:17:10: Du muss die Wäsche auch rausbringen und du musst sie wieder abhängen wenn's regnet.

00:17:13: Du musst den ganzen Mist machen.

00:17:14: Mutti ist nicht mehr da oder Papi?

00:17:15: ja Die Zeiten sind vorbei und der regulatorische Stock ist weg.

00:17:19: manchmal brauchen wir jetzt wieder die Möhre und machen dann einen geilen Möhren Salat draus.

00:17:23: Wenn du so, jetzt auch mit dem was du bis jetzt erzählt hast.

00:17:26: Also einmal die aktuellen Trends aber natürlich auch die Budgetkürzungen stellen auf die gestrichen wurden wie glaubst du denn wird sich eine gemeinsame Jobposition im Unternehmen verändern?

00:17:38: Im Nachhaltigkeitsbereich also auf die Rollnummer fährt auch auf die Organisation geschaut.

00:17:43: Hast du da irgendwie schon einen Blick?

00:17:46: Ich bin froh dass auch diese Frage haben wir gestellt.

00:17:48: Wir sehen spezielle Spezialisierung geht runter.

00:17:51: Wie gesagt, die sind nicht weg.

00:17:53: Die diffundieren in die Organisation rein.

00:17:55: Nachhaltige Einkauf ist nicht mehr im Nachhaltigkeits-Team sondern im Einkauf und das ist auch das was glaube ich am spannendsten ist weil wenn nachhaltigkes Leute es macht die Tabere bei uns den ganzen Job Coaching und Empowerment.

00:18:05: sie sagt doch den Leuten hey wenn du keine Nachhaltigkeitstelle kriegst dann such dir eine konventionelle Stelle und habt den Booster dass du an der Leuphana studiert hast und das einfach das Thema aufbohren kannst.

00:18:13: da hast du einen riesen Vorteil vor den anderen Kandidaten.

00:18:16: als Spezialisierung runter, allrounder hoch.

00:18:19: Schweizer Taschenmesser ich kann halt Decarbonization und bisschen Social und bisschen Biotiff und Wasser.

00:18:24: das kann nicht alles.

00:18:25: du hast Flachwasser aber du kannst people.

00:18:28: Das glaube ich dass was passiert.

00:18:30: Und wie gesagt und das lerne ich von den ganzen CSO's da draußen Strategische Streiten Change Transformation ganz viel weiche Themen Budgets halten auch wenn sie Leute die Stakeholder wegnehmen wollen Aber das musst Du schon immer machen.

00:18:44: Ich glaube das ist so das Skillset auch nicht wegautomatisiert werden kann oder kaisiert werden kann.

00:18:51: Ich glaube da verändert sich das auch ziemlich stark, ich glaube die Nachhaltigkeitsteam werden wieder signifikant kleiner werden.

00:18:57: Oder programmier' ich auch wo ich sag schmeiß die Leute in den Einkauf, schmeiss die Leute im HR rein Die müssen was machen.

00:19:02: Da muss es integriert sein und das Mittelmanage muss das Gefühl haben dass sie irgendwas mit uns zu tun haben.

00:19:08: Und die nachhaltigkeitsteam hochgradig vernetzt super effizient klein Kleine Teams, die einfach immer wieder Impulse setzen und es im Blick haben.

00:19:16: Nicht mehr selber machen!

00:19:18: Ja gut ich meine solche Funktionen gibt's hier auch anderer Natur.

00:19:23: halt dann wie im Unternehmen wenn man eine Security und so weiter.

00:19:25: halt CSO-Organisation denkt ist das ja halt eben auch schon ein Stück so dass sie halt in irgendwie mit einer gewissen Kraft ausgestattet sind Um halt dann eben von dort aus die Themen zu treiben und das gar nicht unbedingt halten, um wie entsprechend ein Team passieren muss.

00:19:41: Aber

00:19:42: der Unterschied ist halt unsere Kinder sind nicht an einem Freitag rausgegangen weil sie gesagt security health and safety digitalisierung ist keiner raus gegangen.

00:19:51: es war hochgradig emotional es war jeder war involviert und ich glaube dass hat auch viel Gegenbewegung erzeugt Und deshalb waren wir auch nachhaltig als nie beliebt im Konzern.

00:20:02: Ich bin rausgeflackt worden, als der regionale Geschäftsführer das mit die Möglichkeit hatte.

00:20:07: Einen Tag auf dem Niesten ist!

00:20:08: Das Budget war noch nicht mal warm oder kalt geworden und zack war ich gone... Also es passiert und das wird doch immer so sein.

00:20:14: aber hey, sobald die nächste Krise kommt dann sind sie alle wieder auf unserer Seite.

00:20:19: Ja genau, das ist halt irgendwie auch haltig nur nicht.

00:20:21: auch gerade ein interessantes Gespräch nochmal wo auch jemand meinte zu mir Mensch Kommt ja ab und zu selber in so eine Depression, denkt Scheiße und so weiter.

00:20:31: Und hab ich vielleicht auch überpastet oder was auch immer.

00:20:34: Sollte sagen, da muss ich ja selber auch noch fragen.

00:20:36: Und gleichzeitig fand ich das den Frame gut, dass er meinte ... Wir haben ja auch total viel erreicht, also wenn man das sozusagen ein bisschen wellenmäßig sieht sind wir halt dann irgendwie richtig weit vorgeprescht.

00:20:50: Jetzt geht es halt mal wieder ein Stück weiter zurück, aber es wird auch wieder nach vorne gehen und da halt eben so ein bisschen Vertrauen rauszuschöpfen, das hätten wir denn irgendwie auch noch einmal geholfen.

00:21:03: Vielleicht nur mal ein anderer Aspekt.

00:21:05: Ihr guckt ja auch differenziert in unterschiedliche Arten von Unternehmen rein, also wesentlich mit zwei.

00:21:11: Also ihr guckt halt sozusagen diese Familienunternehmen nochmal gesondert an.

00:21:16: da gibt es ja auch gerade, halten wir auch weiß ich nicht ob's jetzt besonders ist in Deutschland aber wie kommt es mir jetzt gerade sofort durch den Mittelstand?

00:21:23: Dass das ja auch noch ein besonderes Phänomen ist was wir hier auch viel hier in Deutschland haben.

00:21:29: Wie nimmst du denn, dass da eidig war?

00:21:32: Wo sind da die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten?

00:21:35: oder was können vielleicht auch die beiden Welten voneinander lernen sich abgucken.

00:21:42: Ich habe eine kleine Überraschung überlebt.

00:21:44: Und ich würde gerne mal ganz kurz den Spieß... Sorry, das ist zuhörbar!

00:21:48: Was würdet ihr denn

00:21:49: denken?!

00:21:49: Sind Nachhaltigkeitsleute in Familienunternehmen glücklicher oder trauriger?

00:21:55: Wir haben bei beiden Kunden, das ist so eine gemeine Frage.

00:22:00: Eigemannes Bauchgefühl ist ehrlicherweise trauriger bei mir.

00:22:03: Bei dir auch?

00:22:04: Echt?

00:22:05: Krass!

00:22:06: Ich dachte die sind alle glücklicher.

00:22:08: also erst mal könnte man sich vorstellen glückler gleichzeitig hast du halt.

00:22:15: aber und das ist ja grundsätzlich so wenn man Familien gefühlt das Unternehmen hat müssen ja auch alle Investitionen auf einer anderen Ebene noch mal gerechtfertigt werden.

00:22:23: Und es muss immer sofort Business Value generiert werden, sodass bedeutet du kannst dich nicht so hinter Standards, Prozessen und so weiter.

00:22:33: halt ich bin ja selber Unternehmer sozusagen kenn ihr auch selber die Fragen die ich stelle.

00:22:38: und wenn du dann wie Menschen hast, die eher Konzernstrukturen gewohnt sind da ist ja der Rahmen klar das Budget klar und in dem kann ich den auch agieren und auf das kann ich mich verlassen.

00:22:47: Das ist ja nicht unbedingt beim Familienunternehmen so.

00:22:50: Ja, also wenn da halt dann die Priorität ne andere ist, dann schlägt das halte wir auch noch mal schneller und anders durch Und insofern kann ich mir vorstellen dass es In Auffasen halt irgendwie super ist weil ich ein direktes Bein sozusagen halt wie des Inhabers habe aber in Down Phasen natürlich auch halt sozusagen.

00:23:09: ja.

00:23:09: Also der Liebesentzug denn auch schneller und härter kommt also keine Ahnung Aber so könnte ich's mir vorstellen.

00:23:18: Ja,

00:23:19: die Daten sagen ja.

00:23:20: Also ich war überrascht.

00:23:21: wichtig!

00:23:23: Wir wollten ja differenzieren wir dachten da kommt jetzt diesen glücklicher und sonst was.

00:23:26: aber es gab eher mehr Gegenwind Es gab mehr... Wir haben Fragen immer nach wie steht deine Geschäftsleitung zum Thema Nachhaltigkeit?

00:23:34: Und diese sind niedriger wo du denkst

00:23:37: Was?!

00:23:38: Ihr beschreibt das genau richtig Aber ich bin anscheinend nur mit den Happy-Familienunternehmen unterwegs.

00:23:44: Die Sunde ist super und so läuft gerade wieder vorgestern, mit einer Gründerstochter auf der Konferenz gewesen und die leuchtet.

00:23:51: Und sie saß auf einer Nachhaltigkeitskonferenz nicht auf der Bühne, die saß hinten und hat zugehört wo ich denke oh geil genau das brauchen wir doch.

00:23:59: was will aber sehen?

00:24:03: Wir geben den ganzen Bild weil die Daten da muss man mehr reingucken.

00:24:06: gehen wir im Herbst ein bisschen mehr Raum so wir wollten das Ding erst die nächste Woche rausbringen wie gesagt haben.

00:24:10: nee dass es zu nahe einem großen ist es nicht differenziert genug.

00:24:13: wir gehen in Herbs rein und wollen ja auch die Geschichte mehr herausarbeiten.

00:24:17: Wir sehen aber, und ich will nicht zu viel voraussagen.

00:24:20: Aber die Ausstattung, die finanzielle Ausstaltung von dem Nachhaltigkeitsteam ist signifikant größer!

00:24:26: Wir müssen jetzt nur rausfinden ob das stimmt.

00:24:28: als inkonventionär also Nicht-Familienunternehmen Wo du denkst ah okay Und das ist ja auch wenn ich jetzt so raushöre Die Bestätigung Wenn sie es machen.

00:24:36: nochmal ist richtig Es ist schwarz und weiß Ist es nicht?

00:24:38: Die Organisation sagt vielleicht und irgendjemand verschwindet in Abteilung vierundzwirtsig P Sondern es ist der Walter der sagt Leute was brauchst Du?

00:24:46: Okay?

00:24:47: Hundertfünfzig K, ich geb dir zweihundert.

00:24:48: Mach's bitte richtig!

00:24:50: Aber... Ich brauch ein Business Value.

00:24:51: Ich will das der Kunde aus den Augen leuchtet wenn er an uns denkt.

00:24:55: und Thema Nachhaltigkeit.

00:24:56: Also es ist... Ich glaube auch, dass es... Es ist ne, am Business Case ist eine schwarz-weiß Entscheidung aber es ist vielleicht ein anderes Invest Wenn es denn gemacht wird.

00:25:05: Und da sind natürlich die Narrative der Entbürokratisierung und so was natürlich ganz groß.

00:25:10: Mein Vater ist auch Unternehmer Handwerksunternehmen Der hat alles gehasst Alle, der hat die Leute aus dem Raum geschmissen So, da musste sich halt auch nicht verantworten vor dem Riesenkremium.

00:25:19: Aber ich war wirklich überrascht wie die Stimmung einerseits in die eine Richtung geht.

00:25:24: aber der Budget war dann noch wo ich sage ja okay Dann meine ich es aber auch wirklich ernst vor Gas.

00:25:28: Ja

00:25:29: super spannend das.

00:25:30: aber dann auch diese Ableitungen zu sehen Das hilft ja auch total damals ein bisschen reinzudrillen.

00:25:36: Ganz kurze Themen aus Flug.

00:25:38: Du bist ja auch Podcaster Wie wir schon gesagt haben und hostest den Hauferpodcast Gibt's da, das machst du ja auch schon ein paar jährchen mal.

00:25:47: Gibt es da irgendwie wenn du da ein bisschen zurück guckst Gespräche wo du sagst woher?

00:25:51: Da denkst du immer noch dran oder auch in die Veränderungen der Dynamik der Gespräche die du so führst.

00:25:58: also wie erlebst du das?

00:25:59: Also ich würde an dieser Stelle die Bitte machen bitte nicht die ersten zwei Folgen hören habe ich verdampft viel geflucht und es war unglaublich unprofessionell.

00:26:06: Ich glaube da gab es auch einen leichten Reifungsprozess geparkt mit Die Anzahl an Presse- und Kommunikationsleuten die nervös im Hintergrund sitzen ist runtergegangen Was ich merke und ich hab keinen Lieblingsport.

00:26:18: Ich kann nicht mehr zu Rossmann gehen ohne an Marco zu denken, ich kann kein Pulli bei Marco Polo kaufen, das Thema Menschenrechte... Also ich verbinde ganz viel!

00:26:25: Das ist auch wirklich in meinem Kopf gemein.

00:26:27: Ich denke immer wenn ich einen Einkaufen gebe es ein Einkaufswagen von Wenzel ja der Kollege, der begleitet mich seit vielen Jahren.

00:26:34: Der war nicht im Portglas aber das verbinde ich ganz viel.

00:26:36: deshalb ich habe keinen Liebling.

00:26:38: meine Liebe ist gleichförmig für euch alle Aber da stechen wirklich ein paar raus.

00:26:43: Für mich und ihr kennt das vielleicht, die Pre-Calls sind die spannenden.

00:26:48: Und wenn wir gesprochen haben, dass die Minute wo du das Mikro ausmachst und dann endlich Tacheles redest... Beim Teutat ist da würde ich gerne aufnehmen.

00:26:56: Ja!

00:26:58: Die fünfzehn Minuten?

00:26:59: Ich würde den Rest wegschmeißen und nur das.

00:27:02: aber das könntest du niemals öffentlich mal ohne dass ein Pressarbeiter dafür sorgt, dass so sofort gekündigt wird.

00:27:08: Das ist so viel Ehrlichkeit und so viel Tolles.

00:27:10: Aber das ist das Schöne.

00:27:11: Das passiert in verschlossenen Formaten.

00:27:13: Ob das jetzt bei den großen Netzwerken, den kleinen Busverbänden überall im eins zu eins, das passiert und das ist das Schöne?

00:27:19: So... Und

00:27:20: das ist was ich auch immer versiert redet.

00:27:21: ruf einfach hey wenn du ein Thema hast mit jemandem ruft ihn an.

00:27:24: Keine E-Mail keine Aufzeichnung keine KI nothing T Schnaps Trauer Glückseligkeit in einem Raum.

00:27:35: Ja hat sich das verändert in der letzten Zeit?

00:27:39: Ich finde keine Gäste mehr.

00:27:40: MQ sagt nein Also ich weiß nicht, wie es euch geht.

00:27:43: Aber ich musste sonst eher Leuten Nein sagen?

00:27:47: Jetzt ist das so dass ich sehr viele anfrage und dann kommt Uuh!

00:27:50: Nee, also können wir das dann... aber wir wollen das nochmal durch ein Reviewprozess und kann ja noch mal rausgestimmt werden.

00:27:56: Wir sagen nee, also aufgenommen.

00:27:57: Es gibt paar Qualitätsindikatoren und Sicherheitsdinger, man schweigt wenn man Quatsch erzählt oder so, da sind ja paar Podcastartricks die benutzen mir auch alle.

00:28:07: Aber der Weg dahin ist lang.

00:28:08: Also signifikant viele Leute angefangen haben wirklich Angst zu reden Und das merken wir auch in anderen Projekten.

00:28:15: Die Redseligkeit der letzten Jahre war groß und die war auch gut, jetzt gehen wir wieder zurück.

00:28:21: ich glaube es ist auch M-Co, aber auch einfach die Unsicherheit... Ich gehe nicht mehr so nach vorne, hey wenn ich nicht auffall dann bleibe ich da und so dass es ganz viel was damit mischt.

00:28:31: also das hat sich schon krass verändert.

00:28:32: Ja, es erfällt auch der Teil dieses Erwachsenenwerdens was du genannt hast.

00:28:36: Das man jetzt, wenn's jetzt erstmal in die Business Cases geht und so vielleicht nimmt man sich da also einfach auch die Zeit das einmal dann noch ordentlich zu machen.

00:28:44: Und ich bin mir sicher wenn aber die geilen Case ist auch da sind Dann wird dir wieder die Tür eingerannt werden.

00:28:49: So weil dann will man ja auch drüber erzählen

00:28:53: Ich will ja mit den Leuten reden, ich will nicht dass du mit TNA sagst und quarktest.

00:28:58: Im Hintergrund ihr wisst selber so ein Podcast dauert mal länger aber stibbelt für weg.

00:29:01: Das stibbeln wir auch weg!

00:29:03: Da hab' ich keinen Bock drauf.

00:29:05: Aber auch greenwashing... Ihr wisst selbst wie viel nahe an das meint man?

00:29:07: Wir haben jetzt auch paar Gästen gesagt.

00:29:10: Das machen wir net.

00:29:12: Und da finde ich auch schön, dass wir einfach im Redaktionsteam sehr eng zusammenarbeiten und sagen hey sehen wir das hier

00:29:16: gerade?!

00:29:18: Das ist zu nah dran.

00:29:18: und dann lieber ein anderes Thema nehmen.

00:29:20: Und sagen, hey das ist wenn jemand Zweihundertfünfzig LKSG-Reports auswertet?

00:29:24: Das is the shit!

00:29:25: Das wollen wir wissen ja weil das man Reality und es vergleichbar wird nie wieder passieren.

00:29:30: Ja

00:29:31: also total total interessant.

00:29:34: ich habe auch das Gefühl oder zumindest meine Hypothese natürlich dass halt wie auf der globalen Ecke halt da halt deutlich mehr Gegenwind kommt sozusagen Es war eine Zeit lang so, dass man einfach sagen konnte ich bin für Nachhaltigkeit und alle haben gesagt super.

00:29:52: Also du hattest sozusagen keine Opportunitätskosten ja?

00:29:55: Sondern halt in dem Endeffekt.

00:29:57: du hast es gesagt und wurdest halt in einem Wien noch gefeiert und hast dann halt in ein Wien auch dein Konterfeil mit Regenbogenfarmen hinterlegt und hast dich gut gefühlt.

00:30:06: So jetzt ist es hat sich das ja so ein bisschen geändert und das bedeutet halt im Endeffekte eben auch Haltung.

00:30:14: Ja, in gewisser Weise sozusagen das gilt für die individuelle Person aber das gilt natürlich auch für die Unternehmen.

00:30:20: Auch

00:30:21: nicht automatisch bei allen Leuten abgefeiert wird ja sondern das bedeutet dass hat auch Opportunitätskosten.

00:30:29: unter Umständen also wenn man jetzt mal Richtung amerikanischen Markt guckt Oder wenn man halt dann irgendwie jetzt halt mal Richtung politische Entwicklung, halt dann wie auch bei uns in Deutschland halt, so zu sagen.

00:30:41: Also es kann auch mal sein das was halt eben wieder gegengesagt wird.

00:30:45: Was dann halt aber auch im Endeffekt natürlich dazu führt dass halt viele Leute auch einfach sagen ey boah ja fühle ich mich nicht.

00:30:52: sowohl halt die erstmalige Schnauze sage ich lieber Einsatz weniger als Einsatz zu viel.

00:30:58: und das ist glaube ich einfach ein gesellschaftlicher Trend der für die gesamten Demokratie-Themen auch gilt, natürlich auch für den Nachhaltigkeitsthemen.

00:31:08: Und da bin ich auch mal gespannt wie sich das wieder einpendelt.

00:31:12: Auch das muss ja nicht nur negativ sein.

00:31:15: Das kann ja auch wieder dazu führen, dass Dinge wieder real werden oder um wir auch da... dann halt trotzdem muss ja nicht unbedingt weniger passieren, aber das ist so was ich halt so wahrnehme.

00:31:28: Und das merke ich teilweise bei mir selber auch sogar, also wenn ich halt denn wozu poste, was sozusagen was schreibe ich halt eben wie selber?

00:31:36: Welche Themen stelle ich raus und dass das halt irgendwie sicherlich glaube ich schon gesellschaftspolitisch oder so tatsächlich gerade verändert.

00:31:47: Das ist meine Wahrnehmung die es ein bisschen habe Aber das würde dir das ja unterstreichen, wenn du sagst, dass es auch schwieriger ist die Leute halt tatsächlich vor's Mikro zu bekommen.

00:31:56: Ja aber war das nicht schon immer so?

00:31:57: Wir hatten doch... selbst als wir die regulatorischen Stock hatten, waren wir jetzt noch nicht die beliebtesten im Unternehmen.

00:32:04: Die alten Baumknuddeln in Bettliebdretter Lastenrad fahren in Mainbahn-Leute.

00:32:08: Das waren wir doch noch nie!

00:32:10: So,

00:32:10: wir hatten einfach nur einen Stock Verdammt groß und wie gesagt EU sagt, du Bust.

00:32:14: Naja ich glaube es war aber schon anders weil in der Zeit lang halt dann irgendwie gerade durch diesen Rückenwind mit Files verfügt er sozusagen und dadurch das halt dann eben halt dann die Kids halt damit dahinter waren und plötzlich so zu sagen auch die Politik sich halte wieder teilweise damit gebrüstet hat Und gleichzeitig dann halt dann wie das auch abgefärbt hat glaub ich eben auch ins Board bei gewissen Unternehmen ja.

00:32:37: also wenn man da mal gern sieht man's usw.

00:32:39: halt denkt dass ist ja relativ viel passiert War das schon teilweise vielleicht auch in meiner Bubble, aber ich habe doch schon ein bisschen wahrgenommen.

00:32:49: Es wäre halt noch so ein Kommensatz gewesen.

00:32:51: Ich

00:32:51: glaube es ist immer noch so...es ist nur nicht so laut und es ist auch... Also ich habe im Netzwerk wo ich jetzt einfach ein paar Jahre war noch einen amerikanisch-deutschen Dialog gemacht und haben gefragt was ist denn?

00:33:03: Und dann haben sie gesagt hey es passiert trotzdem!

00:33:06: Guck dir die Zahlen zu Solarenergieausbau an In Ländern wo du denkst, never gonna happen fracking yeah let it burn baby.

00:33:15: Hockey stick!

00:33:15: Der Markt hat entschieden

00:33:17: Punkt.

00:33:18: Also da müssen wir Leute einfach hinterherlaufen und das nur dürfen ein bisschen meckern und ihre Leute holen.

00:33:23: Das ist auch okay.

00:33:23: aber in Manchenstein hat der Markt entschieden manchmal müssen wir nachhaltig heute an bestimmten Stellen nochmal richtig mit dem Finger in die Wunde dann noch ein bisschen Salz nachstreuen und dann sagen ich hab auch ein süßes Pflaster für dich guckt mal.

00:33:35: also das sind ja unsere Rolle Wir müssen unangenehm sein.

00:33:38: Wir müssen streiten, wir müssen so... Und ab und zu mal müssen wir einfach den Mund halten und das einmal laufen lassen!

00:33:44: Ich glaube, wir sind in der Phase... ich habe auch gefragt was braucht ihr alle da draußen?

00:33:49: Vor vielen Jahren als ich noch Praktikant bei einer Big Four war, hieß es Regulierung!

00:33:54: War Platz eins!

00:33:55: Was brauchte nachher die

00:33:56: Regulierung?!

00:33:56: Hatten wir gehabt, war nicht so geil!

00:33:59: Mir sagt ja noch jemanden, wir brauchen mal dass es wehtut Zu heiß, zu nass, zu feuer.

00:34:05: eine richtig böse Krise.

00:34:06: Ich will das nicht, aber vielleicht ist es genau so dass die Leute, wenn die Leute das einmal gespürt haben dann kommt's wieder zurück.

00:34:14: Ich glaube nicht, dass wir Fridays for Future jedenfalls wieder haben werden.

00:34:17: Da bin ich relativ überzeugt.

00:34:20: Aber ich glaube, wenn man die Finger in die Wunde legen wird da wo es wehtut auch und das ist ja auch das was der Report zeigt er zeigt ja auch, dass es reingeht.

00:34:26: Es ist nicht das Fancy Zeug für sein Energienniveau um ca.

00:34:34: Aber du singst halt auch deine Kosten um.

00:34:37: Zum, ja?

00:34:38: Also das ist ja auch das wo die Korrelation stattfindet.

00:34:40: Dass du entweder Geld verdienst oder Geld spaßt und schon hast du dir Ohren und Augen von den ganzen Leuten und sagst, oh haben wir Geld gespart!

00:34:47: Ja du hast doch dekarbonisiert.

00:34:48: Das sagt das wortlich, aber hey, Bonus haste gekriegt.

00:34:51: Glückwunsch, ja... Deshalb glaube ich dass das Thema nicht weggeht und wenn man es versteckt dann okay, aber es läuft irgendwie weiter.

00:34:58: Auch wenn wir jetzt in ein paar Märkten komische Dinge tun

00:35:01: Ja und ob das genau, ob das Kleid dann Nachhaltigkeit heißt oder Effizienzgewinn oder Kosteneinsparung.

00:35:08: Hauptsache es geht auch in die richtige Richtung ne?

00:35:11: Und jetzt kam ja gerade dieser Jobmonitor raus.

00:35:14: der ist auch ja.

00:35:14: die Stellen im Nachhaltigkeitsmanagement oder die Green Jobs sind weniger bullshit.

00:35:18: ich glaube nicht dran.

00:35:19: Ich glaube die Namen sind nur anders.

00:35:21: und wenn du Du schreibst ja nicht mehr CO²-Dekarbonisierungstrategist drauf, sondern vielleicht ist es Kostenreduktion oder strategische Einkauf oder Prozessoptimierung.

00:35:30: Natürlich sind das keine Green Jobs!

00:35:31: Aber wenn du ganz tief in die Beschreibung und vielleicht auch die Haltung guckst... Es wird glaube ich immer jemanden... Wenn du einen Einkäufer einkaufen kannst der einfach nur Geld spart Und wenn du ein hast, der zufällig eine Zoff Fortbildung am Wochenende gemacht hat zur Dekarmonisierung Dann nimmst du doch den Dekabonisierer.

00:35:46: Kannst du mir noch nicht sehen?

00:35:47: Das ist ein added value Das ist doch... Das ist wie zwei Würstchen.

00:35:49: Nimmst doch die Bio So Nimmst du doch, schmeckt genau gleich.

00:35:53: Aber fürs Gefühl und für das was da rauskommt, ja?

00:35:56: Dass du vielleicht nicht in fünfzehn Jahren mit Krebs stürbst... Ja?

00:35:59: Und der einzige Job, der kriegte über einen größeren Geburtstag war Kreislaufwirtschaft!

00:36:02: Ja natürlich!

00:36:03: Sag mir mal ein Synonym dafür!

00:36:05: Kenne ich mich!

00:36:08: Das sind dich echt spannend, das habe ich so noch nicht gesehen.

00:36:11: oder hast du vollkommen

00:36:12: recht?!

00:36:14: Dass das stützt wieder eher dieses, wir reden ja mal vom Piratatee sozusagen.

00:36:20: Bist du eher generalistisch oder tief in der Expertise?

00:36:23: dieses Generalistische nochmal?

00:36:25: Spannend!

00:36:28: Alexander bevor wir uns zu sehr verschnacken was sollen denn die Hörerinnen heute mitgenommen haben?

00:36:32: Uns allen ist es sehr warm.

00:36:34: Die werden schon mittlerweile Türen geöffnet.

00:36:37: Der Ventilator muss gleich wieder auf Volldampf laufen.

00:36:39: Ich glaube dass was ich immer mitgebe und das ist wirklich meine voll Überzeugung redet mit denjenigen, von dem ihr wissen klauen könnt und sagt es denen vielleicht auch das ist manchmal ganz lieb.

00:36:50: Ja aber ich bin seit fünfzehn Jahren im Nachhaltigkeitsmanagement.

00:36:54: Ich habe es nie studiert.

00:36:55: Ich hab es nie gelernt.

00:36:57: Ich kann es an vielen Stellen nicht.

00:36:58: Das weiß ich.

00:36:59: Ich werde niemals gut dekarbonisieren können.

00:37:02: Aber ich kenne die Leute!

00:37:03: Und das ist mein ganzes Geschäftsmaß.

00:37:04: Ich kenne diese Leute, die es können.

00:37:06: Ja?

00:37:06: Ich weiß... Es ist nicht abgesprochen dass euer KI Workshop, den ihr konzeptioniert hat.

00:37:12: Haben mir drei Leute unabhängig gesagt hey Alex du musst dir das mal angucken und das ist ja genau der Trick der funktioniert im Nachhaltigkeit.

00:37:19: wir sind so ehrlich und so vernetzt.

00:37:21: andere Leute würden sagen du kannst doch nicht alles verraten.

00:37:24: Der macht es doch auch.

00:37:26: ich will sein Wissen muss ehrlich sein geht auf die leute zu und mobs das wissen proaktiv und redet mit dem Menschen.

00:37:33: Alexander, lieben Dank für deine Zeit.

00:37:35: Ich fand's so spannend!

00:37:36: Also immer musst du mal belegen ob wir mal regelmäßig dann auch mit ihr den Report veröffentlicht oder so fällt nochmal ein paar Minuten zusammenkommen.

00:37:42: ich find das hammer.

00:37:44: Ich schicke euch auf den Andi der ist auch lustig Der unterstützt es den Report quartalsweise.

00:37:48: Das ist auch das was wir wollen.

00:37:49: Wir wollen wirklich am Puls sein das rausbringen und das Wissenaufgaben Und wie wir gehört haben Immer kontextualisieren.

00:37:56: die Zahlen sagen eins.

00:37:57: aber ich glaube der Kontext und ihr habt selber gesagt mit den Familien oder dem Diesen Kontext kannte ich nicht und ich war vier Tage depressiv.

00:38:02: Ich hatte so meinen Hoffnungen, die Familien unternehmen jetzt.

00:38:07: Hopps were high and then you fall!

00:38:11: Danke für deine Zeit und wir hören sicherlich bald mal wieder voneinander.

00:38:16: Sehr gerne.

00:38:17: Danke dir.

00:38:18: Ciao.

00:38:25: Janis, ihr habt mit Alexander Kremer gesprochen der Vermittler für Nachhaltigkeitsexpertise

00:38:30: u.a.,

00:38:31: aber ich will ihn gar nicht kleiner machen als er ist.

00:38:34: Super spannendes Gespräch wie ich fand.

00:38:35: was hast du so mitgenommen?

00:38:37: Ja, also ich fand halt dann irgendwie tatsächlich diesen Blick halt wieder drauf.

00:38:41: Auf Zahlen, Daten, Fakten interessant.

00:38:44: Also wirklich spitze und spannend Und gleichzeitig habe ich da natürlich auch total viele Fragezeichen sozusagen für mich halt noch Was bedeutet das denn ist eigentlich tatsächlich... Und was können wir halt denn wieder daraus ableiten?

00:39:01: Gleichzeitig denke ich halt dann wie bei auch, wenn man das ja immer so ein bisschen im größeren Intervall guckt.

00:39:09: Wir sagen mal auf zehn Jahre und nicht nur auf... Was war es ich seit zwanzig-einenzwanzig bis jetzt oder so.

00:39:17: Dann hat mir das irgendwie auch nochmal ganz gutes Gefühl gegeben dafür dass man halt in einem wie vielleicht auch Ja, also dass halt auch gewisse Sachen sich halt wieder normalisiert haben.

00:39:29: Also das was wir eigentlich immer so feststellen... Was ich halt irgendwie interessant fand war dieser Aspekt auch, dass halt gewisse Funktionen ja eigentlich auch in die Kernbereiche gehen, ja?

00:39:39: Also dass man halt wenigstens sagt okay, man baut eine Einführung von Einkaufsexpertise im Nachhaltigkeitsteam auf sondern eher man bauert der nachhaltigen Perspektive beim Einkaufsteam auf und was dann natürlich auch nochmal bedeutet, dass man da drüber eben auch als Mensch mit Nachhaltigkeitserfahrung, wenn man halt irgendwie noch einen zweiten Schwerpunkt hat durchaus auch Job und Chancen hat.

00:40:03: Dass wir ja auch mal interessant haben tatsächlich nochmal mit erfahren oder so zu diskutieren wie sich das dann da eigentlich entwickelt.

00:40:09: Es waren halt viele unterschiedliche Aspekte.

00:40:11: also mir hat es total Spaß gemacht und es klingt aber noch nach!

00:40:15: Also ich fand das gut ist bei dir

00:40:18: Ja, würde ich auch so sagen.

00:40:19: Als wir dann überrascht, wie viel man dann doch streift sozusagen oder wir gestriffen haben und da hatte ich ja dann auch schon gesagt im Gespräch mit ihm also dieses Thema weniger Green Jobs und wie er das verein schätzt und so fand ich einfach super interessant so.

00:40:35: Und ich mochte auch sehr... Ich glaube dass ist das, wo wir uns ja auch viel darüber unterhalten was finde ich auch hier und da wirklich immer wieder durchkommt wenn wir auch von Gästen sprechen diesen Satz näher Nachhaltigkeit wird jetzt erwachsen innerhalb der Tournee und ich glaube, das hat so ein bisschen auch durchgeschwingt jetzt durch das ganze Gespräch.

00:40:55: Und das ist ja auch total schön als Entwicklung und was sich halt wirklich echt erstaunlich finde wie viel mehr... Ja, so Fleisch am Knochen mittlerweile eigentlich ist wenn wir uns unterhalten auf den Themen und da ist einfach eine Ernsthaftigkeit im positiven Sinne finde ich auch das Thema gekommen.

00:41:13: Das hat man heute eben auch gemerkt wieder und auch immer wieder diese Bestätigung die finde ich tut ja mir auf jeden Fall auch gut.

00:41:20: Ich glaube dir auch wenn Leute sagen es geht alles weiter.

00:41:23: Also niemand braucht denken, nur weil jetzt vielleicht politisch das gerade oder auch global sozusagen andere Entführungen gerade sind die da gegenbäschen.

00:41:32: Dass es aufzuhalten ist und das finde ich immer auch eine tolle Resonanz.

00:41:35: Und das muss ich jetzt schon noch mal sagen wie cool ist das bitte dass der Nachhaltigkeitsworkshop KI und Nachhaltigkeit den wir anbieten?

00:41:43: Das wirklich drei Menschen, der ist gerade im Nachgespräch auch wirklich nochmal gesagt drei menschenabhängig voneinander ihm erzählt haben, wie gut dieser Workshop ist.

00:41:52: Das macht mich natürlich auch stolz und das geben wir natürlich gleich an die Kolleginnen weiter, die den konzipiertetisch geführt haben.

00:41:59: Ja, mal schauen!

00:42:00: Also geht da mal gerne auf unsere Website?

00:42:03: Da schreibt uns an... Ich glaube im Oktober ist da der nächste geplant.

00:42:07: So und jetzt hole ich mir ein Eis.

00:42:10: Alles

00:42:12: klar.