Workshops mit Realutopien: Für mehr Akzeptanz von Nachhaltigkeitsaktivitäten im Unternehmen | mit Stella Schaller

Shownotes

Warum schaffen manche Unternehmen die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen und andere nicht? Stella Schaller, Gründerin von Reinventing Society und Transformationsforscherin, ist sich sicher, dass es für einen gelungenen Wandel mehr braucht als nur die technische Umsetzung, beispielsweise durch CO₂ Einsparungen über Prozessänderungen. Stelle ist fest davon überzeugt, dass es zum Erfolg das richtige Mindset braucht, sowie emotionale, kulturelle und geistige Voraussetzungen. Doch wie hebt man sein Team diese Ebene? Stella arbeitet mit Realutopien, um dieses Ziel zu erreichen. Dabei kreieren die Mitarbeitenden eine gemeinsame, unerreichbare Utopie, entwickeln dann aber eine pragmatische, erreichbare Version, eine Realutopie. Typische Fragestellungen sind: Wie wollen wir arbeiten, wofür möchten wir stehen? Und ganz wichtig: Wie fühlt sich so eine schöne neue Welt an? Durch die Entwicklung von klaren Bildern setzt sich unterbewusst schon einiges von der neuen Vision fest. Und das hilft den Mitarbeitenden dabei auch kräftezehrende und zähe Phasen im Change Prozess durchzustehen. Denn sie können visualisieren, wofür sie es tut. Gerade in Krisenzeiten können Utopien auch Hoffnung schenken. Aber nicht nur dafür sind Utopien hilfreich. Auch als Konzept für stärkeres Teambuilding oder für Out-of-the-box Denken haben sich Utopien bewährt. Ein wirklich spannendes Konzept, um Unternehmen auf der Reise zu mehr Nachhaltigkeit zu begleiten.

Gliederung der Folge

  • Wofür braucht man Utopien im Rahmen von Nachhaltigkeitstransformation? (03:40)
  • Wie Utopien die Selbstwirksamkeit stärken kann (4:30)
  • Braucht man Utopien überall? (06:40)
  • Abgrenzung von Utopien und Realutopien (09:00)
  • Wie kann ich als Unternehmen eine Utopie entwickeln? (10:49)
  • Welche Themen wollen Unternehmen mit einer Utopie angehen? (13:00)
  • Utopien gehen Top-Down, aber auch durch Mitarbeitende getrieben (15:42)
  • Wie kann man Utopien visualisieren? (19:10)

Stella bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stella-schaller-207528a8/ Mehr über ihre Arbeit bei Reinventing Society: https://www.realutopien.de/

Wir, Meike & Nils von PHAT CONSULTING, freuen uns über euer Feedback: https://www.linkedin.com/showcase/ceo2-neutral/

Das sind Nils https://www.linkedin.com/in/nils-langemann/ und

Meike https://www.linkedin.com/in/meike-müller-573247140/

Oder meldet euch direkt bei uns in Hamburg:

PHAT CONSULTING 040 - 226 383 100, moin@ceo2neutral.de

Viel Spaß bei der 50. Folge von CEO2-neutral!

Musik: Michael Ahlers, Scribbles: Michael Kutzia

Transkript anzeigen

00:00:00: Music.

00:00:19: Moin und herzlich willkommen zu unserem Podcast CEO2-neutral wir begrüßen euch wie immer sonst im Austausch mit spannenden es

00:00:26: Gästen dazu die Unternehmen Unternehmer innen und Mitarbeiter innen sich unserer Reise anschließen können zu einem nachhaltigen Unternehmen und das eben auf jeglichen Ebenen ökonomisch, ökologisch sowie sozial

00:00:38: und wir als PHAT Consulting sind auch auf der Reise

00:00:42: zu mehr Nachhaltigkeit und haben einfach festgestellt dass es irgendwie sinnig ist da andere mitzunehmen sich auszutauschen und einfach auch Erfahrungen zu teilen und wirkt das sind wir man dies nicht moin Nils wie geht's

00:00:53: ja mir geht's gut Meike ich freue mich total auf den Podcast heute denn wir beschäftigen uns mit dem Thema Transformation aber wie geht's dir.

00:01:01: Auch gut ich bin ein bisschen zu spät in den Termin gekommen heute so Termin hassel ich es auf meinen Kalender guckt bin ich leicht gestresst aber das

00:01:10: Blende ich jetzt aus für den nächsten Minuten um ein schönes Gespräch und unseren Gast zu haben wen haben wir denn da Nils ja wir heute zu Gast

00:01:19: und er heute geht's noch mal um das Thema der Transformation Nachhaltigkeit aber um Utopien und Stelle als nämlich Transformationsforschung reden und begleitet individuelle und organisationale Veränderungsprozesse von

00:01:32: to development studies in social and sustainability studierte war in der Politikberatung Bereich ist die These Klimadiplomatie tätig.

00:01:41: Göteborg das Auswärtige Amt und für die Vereinten Nationen durchmacht eben Workshops zur transformativen Veränderung herzlich willkommen Stella.

00:01:49: Ich freue mich sehr hier zu sein guten Morgen Nils und Meike.

00:01:53: Die erste Frage ist wie bist du denn zur Nachhaltigkeit gekommen bist du Born green oder war das irgendwie ein Auslösemoment erzähl doch mal,

00:02:01: ja also ich würde sagen ich habe mich schon.

00:02:05: Sehr sehr früh für die großen Fragen der Menschheit interessiert für Demokratie und Gerechtigkeit und den Kosmos und Zeit und Raum.

00:02:13: Und war früher im debattierklub wo ich mich mit gesellschaftspolitischen Fragen beschäftigt habe und irgendwann.

00:02:19: Im ersten Studium habe ich wirklich gemerkt dass wir als Gesellschaft gegen die Wand fahren gerade mit unserer Lebensweise und den.

00:02:26: Paradigmen auf den unser Wirtschaftssystem aufbaut und gemerkt dass das einfach hinführt und.

00:02:33: Hatte irgendwie das Gefühl ich kann nicht Däumchen drehen wenn wir im Zug sitzen der ging im Berg fährt und wurde dann wirklich sehr tief berührt von Al Gores Film inconvenient truth

00:02:43: und hat dann wirklich sehr früh angefangen mit dem Klima Thema und bin auch nicht mehr davon losgekommen irgendwann,

00:02:50: Job 2007 war das hat manche nun gesagt das Klimawandel zu gewalttätigen Konflikten führt und Migration.

00:02:57: Und da war für mich klar dass gerade die Ökologie mit das wichtigste Thema für die Menschheit sein wird.

00:03:03: In diesem Jahrhundert und genau hab dann wie du gesagt hast Entwicklungs Wissenschaften und Nachhaltigkeit studiert.

00:03:09: Und war dann erst so im klassischen nachhaltigkeitsbereich unterwegs in der Umwelt und nachhaltigkeitsberatung Politikberatung.

00:03:17: Und habe mich dann mehr in andere Gefilde der Nachhaltigkeit bewegt genau.

00:03:23: Du beschäftigst dich ja gerne mit Utopien kannst du da so ein bisschen drauf eingehen warum Utopien was unterscheidet die fährt auch ein bisschen von Visionen also wie gehst du da so ran.

00:03:36: Der Ausgangspunkt ist eigentlich dass unsere Wirklichkeit konstruiertes,

00:03:41: und dass wir alle kollektive Vorstellung gemeinsam konstruieren darüber wie Gesellschaft funktioniert und zu funktionieren hat und Utopien sind alternative Geschichten die wir uns erzählen können über Gesellschaft.

00:03:56: Und das sind Geschichten an denen wir uns selber messen können also die in swine Art Spiegel vorhalten in denen wir reinschauen können und sagen ja es könnte besser sein.

00:04:06: Spiegel für die Gegenwart und wir erkennen was alles anders sein könnte und letztendlich ist es unsere eigene Entscheidung an was für eine Story wir glauben.

00:04:16: Und Utopien können mit dieser alternativen Geschichte wirklich wahnsinnig viele Kräfte mobilisieren und Selbstwirksamkeit stärken gerade in puncto Nachhaltigkeit.

00:04:26: Und jetzt in dieser Zeit sind wir so viele Krisen haben und so viele dunkle Zukunftsbilder in den Medien glaube ich wirklich daran dass diese.

00:04:36: Traktoren braucht also Bilder einer positiven Zukunft die wirklich ziehen und die Menschen Hoffnung geben.

00:04:43: Und Nachhaltigkeit eben nicht nur mit Last und Verzicht und schwere kommunizieren sondern mit Inspirationen mit Selbstwirksamkeit.

00:04:52: Und da bieten sich Utopien wirklich sehr gut an weil sie einfach Lust machen und Energie geben.

00:04:59: Lass mich total schön das ist ganz lustig weil ich gestern Workshop gegeben habe auch irgendwie zu dem Thema Nachhaltigkeit Transformation in Unternehmen und ein Teilnehmer meinte diese change Prozess der daran steht,

00:05:10: irgendwie waren so klassische change Literatur anschaut dann wird oft gesagt der erste Schritt ist die urgency

00:05:16: man müsste klar machen die Dringlichkeit und haben wir auch ganz lange diskutiert es darf natürlich aber auch nicht abdriften zu einer artklima Angst dann oder

00:05:25: weil die Dringlichkeit ist natürlich selbstverständlich da und allein dein Intro eben da fühlt man sich ja schon wieder total beklemmend und das heißt dass ich interpretierst jetzt ein bisschen so diese Youtuber Ihnen diese Bilder die du das schaffst

00:05:36: die sollen eben genau dieses aktivierende und positive irgendwie auch zeigen dass der einfach enorm wichtig ist ne.

00:05:43: Absolut und wir sind ja auch vor Probleme gestellt die wir so als Menschheit noch nie gesehen haben also Unfassbare Komplexität und die Herausforderung haben so eine Dimension.

00:05:54: Dass wir die Kreativität brauchen die in uns Menschen schlimmer dass wir die Begeisterung brauchen und die Energie.

00:06:01: Und das kommt eben vielmehr durch eine Aktivierung positive Aktivierung.

00:06:05: Und die Gefahr die ich momentan sehe liegt wirklich daran dass wir nicht mehr utopisch denken können sondern dass wir aufgeben oder irgendwie ersticken in den ganzen Sand.

00:06:15: Von Zynismus und Realismus.

00:06:18: Krasse Hypothese irgendwie aber es stimmt schon würdest du denn sagen eigentlich braucht man genauso Utopien eigentlich,

00:06:28: wenn man auch guckt überall also als Gesellschaft als Unternehmen als Individuum fährt als Familie also wo wie siehst du das.

00:06:39: Es gibt Phasen in denen Utopien mit meiner Meinung nach mehr gebraucht werden als andere und insbesondere in Krisenzeiten oder Zeiten wo wir

00:06:48: ein neues System aufbauen wollen da sind die ganz besonders wichtig also gerade jetzt auch nach der Corona Krise ist es wichtig dass die Bilder haben wie könnte es anders sein

00:06:58: und viele alte Strukturen wurden aufgebrochen und das ist auch immer Angelegenheit Fenster Dinge komplett neu zu denken

00:07:06: und dann ja würde ich auch sagen jeder von uns kann seine eigene Utopie

00:07:12: erarbeiten und das als inneren Kompass nutzen du mit dem man durch diese komplexe Umwelt sich bewegt jeden Tag also das ist ja auch eine Form von Sinngebung wie laufe ich durch die Welt was sind meine

00:07:24: eigenen Leitplanken und diese Vision oder Utopien ich mir gebe die kann da wahnsinnig

00:07:31: helfen meinem eigenen Handeln Sinn und Richtung zu geben und genauso ist das wichtig im Kollektiv also als Gesellschaft dass wir eine Orientierung haben wo wir die nächsten 20 30 50 Jahre eigentlich hinwollen.

00:07:44: Und wissen auch wozu all diese Anstrengungen dienen.

00:07:49: Diebe kollektive Unternehmen also jetzt die ganze Debatte dekarbonisierung unserer Wirtschaft und der Umbau der verschiedenen Systeme das ist ja.

00:07:58: Unglaublicher Kraftakt und da ist es ganz wichtig zu wissen,

00:08:02: wohin soll das eigentlich führen wie fühlt sich das an wenn wir das schaffen und da deswegen sind Utopien auf gesellschaftlicher Ebene auch super wichtig,

00:08:12: genauso und Unternehmensbereich also jedes Unternehmen jedes Team jede Organisation kann sich selbst eine Utopie schaffen.

00:08:22: Und sich darin daran orientieren und allein dieser Prozess der Utopie Entwicklung.

00:08:29: Ist schon sehr sehr kraftvoll und sorgt nicht nur für Teambuilding sondern auch dafür dass

00:08:35: Kreativität aktiviert bird und so ein bisschen das outside of the box denken aktiviert wird und ja dann kann noch viele andere weitere Nebeneffekt darin Organisation.

00:08:48: Du hast ja jetzt das Zentrum für Realutopien also Reinventing Society mitgegründet dies sind da die Differenzierung zwischen Utopien und Realutopie in ihr nicht dass ihr Realutopien wie beschreibst du das.

00:09:00: Also Utopien das sind nach der wörtlichen Übersetzung Nicht-Orte

00:09:05: also per definitionem existieren sie nicht sondern sind immer unerreichbar und darum geht es auch in der Utopie

00:09:14: es geht darum dass man anfängt auf die Utopie los zu laufen

00:09:17: und versucht die utopischen Prinzipien oder das was in der Utopie da ist schon ins jetzt hinein zu holen und die realutopie das ist ja so ein bisschen ein Oxymoron also ein kleiner Gegensatz in sich

00:09:30: da geht es darum dass utopische wirklich real werden zu lassen also sich an der Utopie zu messen und dann,

00:09:37: die Utopie ins jetzt zu holen das ist ein sehr sehr pragmatische Utopie Ansatz also ich persönlich bin auch in sehr pragmatisch am Inn Mensch also ich bin eher der Typ Umsetzer anpacken.

00:09:48: Und gleichzeitig sehr idealistisch und daher gefällt mir der realutopie Ansatz sehr gut weil es dann wirklich darum geht wenn man Utopia entwickelt hat ganz konkrete Schritte zu machen Dinge auszuprobieren und das utopische real werden zu lassen.

00:10:02: Gleichzeitig gibt es ja schon ganz viele realutopie also Ansätze Lösungen in der Welt,

00:10:10: die utopisch anmutende aber die schon existieren meistens in Nischen.

00:10:15: Und unzählige Beispiele und ich finde das einfach sehr inspirieren sich an diesem lösungsbeispielen zu orientieren und sich inspirieren zu lassen davon und der beschäftigen wir uns mit realutopie

00:10:29: na total spannend richtet sich unser Podcast ja so vor allem eben an Unternehmen oder Menschen die im Unternehmen gestalten können wie kann ich mir das denn vorstellen also wie kann ich denn als Unternehmen mich so einer Realutopie nähern

00:10:43: oder die entwickeln ja also Gründe.

00:10:48: Ist die Frage was für eine Fragestellung steht am Anfang also will jetzt ein Unternehmen nachhaltiger werden oder will es eine andere Kultur einführen sowas wie die Selbstorganisation Willis agiler werden

00:10:59: und man kann in Unternehmen an ganz ganz vielen Punkten ansetzen und das ist ja bei jedem Unternehmen auch anders.

00:11:07: Und im Grunde geht es dann darum erstmal.

00:11:11: Achtsamkeit auf das eigene Mindset zu bringen also sich zu bewusst zu werden ob man eher in Potentialen denkt oder Limitierungen.

00:11:20: Und dann kann man in den Prozess der visionsentwicklung gehen also wenn man so sagt die die erste Stufe.

00:11:26: Gemacht hat den eigenen stage zu verändern und selber in einer guten Zustand ist dann macht das Sinn in Visums Entwicklung zu gehen und kann dann gemeinsam im Team oder in verschiedenen Teams.

00:11:39: Eine Utopie entwickeln.

00:11:42: Die zur Frage hat was ist das bestmögliche was ist das größte Potenzial von etwas und da geht es weniger um nachdenken sondern es geht um zu spüren also um das kommen lassen aus der Zukunft,

00:11:55: dabei legt man den Kritiker für einige Momente zur Seite und.

00:12:00: Er gründet wirklich wie könnte eine utopische Zukunft aussehen und geht dann in verschiedene Bereiche rein und Candy verfeinern und gemeinsam ausdiskutieren.

00:12:09: Und dann in der späteren Phase geht man in die realistische Umsetzung,

00:12:13: also macht Backcasting und schaut was muss passiert sein damit wir irgendwann in dieser Utopie landen.

00:12:20: Dann kann man auch ins Prototyping gehen also kleine Schritte machen testen Feedbacks holen und diese ganzen.

00:12:27: Utopische Ideen versuchen zu erden und zu realisieren und dann auch langfristig in der Umsetzung immer wieder mit der Vision verbunden bleiben.

00:12:38: Also sich immer wieder verbinden mit der ursprünglichen Utopie und die Prinzipien eigentlich ins jetzt schon holen also das jetzt integrieren.

00:12:46: Jetzt hat er auch ein bisschen älter als ein Jahr na November 2020 was sind denn die Themen die da eure Kunden so mitbringen.

00:12:55: Also das ist wirklich ganz unterschiedlich vielen geht es darum ihre Teamkultur komplett neu zu gestalten also ein bisschen New Work mäßig eine Konfliktkultur zum etablieren und sich zu überlegen was wäre eigentlich

00:13:10: die Utopie unserer gemeinsamen Arbeit wir können wir zusammen als Team in der Kraft kommen wir hatten auch einmal einen Architekturbüro was eine Vision entwickelt hat.

00:13:20: Für sich selbst innerhalb der Gesellschaft also wie können wir uns neu positionieren.

00:13:26: Im großen Ganzen Geflügel was ist unsere Rolle im nachhaltigen Bauen und der nachhaltigen Architektur.

00:13:32: Und da war das Anliegen genauso wie eine Art Vision zu entwickeln die zieht an der man sich ausrichten kann.

00:13:42: Einmal das auch im Workshop mit dem Theater was so was ähnliches machen wollte also wo sind wir in 30 Jahren was ist unser Zukunftsbild und.

00:13:53: Ja das sagt natürlich auch stark für Teambuilding dass ich alle dahinter.

00:13:58: Versammelter der geteilten Visionen unmotiviert sind dann gerade so im Bereich.

00:14:03: Bürokratie und Verwaltung ist ganz spannend da geht's ja auch darum wie schaffen wir jetzt die nachhaltigkeits Bände.

00:14:10: Und häufig sind schon viele technische Lösungen da oder Maßnahme Frameworks und Roadmaps und Analysen und so weiter aber es fehlt wirklich an den emotionalen kulturellen.

00:14:24: Und geisten Voraussetzung damit das umgesetzt werden kann also es gibt sehr viele menschliche Barrieren.

00:14:31: Über die wir kaum sprechen im Diskurs über Nachhaltigkeit so es wird sehr viel darüber gesprochen was sind jetzt die Szenarien und welche Technologien brauchen wir und so weiter.

00:14:41: Aber sehr sehr wenig darüber warum Entscheidungen so oder anders gefällt werden oder eben nicht.

00:14:48: Häufig ist auch ein Anliegen ja wirklich ins Innere zu gehen als Team und zu schauen was brauchen wir damit wir diese Ziele erreichen.

00:14:55: Und was hält uns bisher noch davon ab also auch Spannungen anschauen und Blockaden ich frage mich gerade wie wie beginnen ne.

00:15:04: Wir schauen ja immer so bisschen wir haben es ja diese beiden unterschiedlichen Perspektiven ja also ich gehe immer sowas der Company Inhaber Perspektive Meike guckt ja total was aus der Mitarbeitende Perspektive hatte wie drauf oder wie komme ich aus unterschiedlichen Inhalten Wiederaufbau ich brauche ja schon beides ne also ich muss ja halt danach natürlich irgendwie schon top

00:15:21: dauernd commitment in irgendeiner Form aber im Endeffekt ist die Arbeit natürlich irgendwie ja denn schon gleichberechtigt im Team oder wie kann ich mir das vorstellen also also

00:15:30: wo wo beginnt das wenn ich jetzt zuhören sage Mensch ist ja eigentlich cool eigentlich müssen wir uns ja bei uns mal in der Kampe die dem Thema mal ein bisschen näher an

00:15:39: wer würde dann idealerweise anrufen.

00:15:42: Also ist natürlich ideal wenn das Topmanagement mit an Bord ist und da die Unterstützung da ist dass es immer ein Erfolgsfaktor für Transformation von Unternehmen und gleichzeitig können auch einzelne Mitarbeiter in Gruppen

00:15:55: Veränderungsprozesse anstoßen und wir sind als Mitarbeiter oder wir unterschätzen oft unsere eigene.

00:16:03: Macht und unseren Einfluss aber wir sind Teil eines Systems und das hat ja Streit natürlich außen,

00:16:11: wenn sich manche Mitarbeiter mit Spiegeln beschäftigen fährt das auch auf andere ab aber natürlich idealerweise kommt das auch total.

00:16:19: Ich habe mich die ganze Zeit dabei wenn ich so drüber nachdenke was du erzählst irgendwie auch so so wie es Begriffe zu vermischen also Transformation.

00:16:28: Change Wandel sind dass du überhaupt unterschiedliche Begriffe ist das dann doch irgendwie alles dasselbe also ich hoffe du weißt so ein bisschen was ich meine weil irgendwie jeder drückt so Wasser irgendwie auch mal anders aus.

00:16:42: Je tiefer der Eingriff

00:16:44: umso eher spricht man von Transformation also eine andere Software in dem Konzern einzuführen oder hier und da einen Baustoff auszutauschen oder.

00:16:55: Das ist keine Transformation sondern das ist dann eher sowas wie Change Management also eine Veränderung an der Oberfläche.

00:17:02: Und Transformation bedeutet wirklich zum Grund gehen also die Identität einer Organisation.

00:17:09: Mit verändern und es ist ein tiefgreifender Prozess weil es darum geht die Aufmerksamkeit auch nach innen zu richten.

00:17:16: Und eben nicht nur auf Prozesse und Strukturen sondern tatsächlich auch auf die Menschen in einer Organisation ja Wandel wo ich sage es dann so ein Oberbegriff der alles mögliche zusammenfasst,

00:17:28: also wenn man sich wirklich mit dem Thema beschäftigt dass wir haben jetzt ja unterschiedlichen Phasen des nachhaltigkeits Wandels wenn ich sie jetzt mal und wenn man das Thema jetzt wirklich wenn es tatsächlich ins Geschäftsmodell geht auch in der Perspektive

00:17:38: glaube ich schon dass es da halt wie dass wir um dieses Transformation Steam irgendwann

00:17:43: nicht so richtig umhinkommen werden ne also so schätze ich das auch ein und dann hilfst ja türlich und dann geht's natürlich auch tatsächlich an die Identität des Unternehmens

00:17:52: weil ja daneben

00:17:53: ja das Unternehmen ja in der Perspektive auch für was anderes steht also wenn man jetzt wenn ich mehr als die Werbung anschaue jetzt aktuell im Außen ist das halt schon so aber ich glaube dass da halt wieder eine relative Diskrepanz ist eben zwischen dem was schon nach außen kommuniziert wird und was halte die tatsächlich auch bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Unternehmen ankommt oder gefühlt wird.

00:18:12: Wie schätzt du das ein ja absolut und das ist ja auch

00:18:16: die Transformation vor der wir jetzt stehen dass Nachhaltigkeit nicht nur etwas ist was im Außen stattfindet oder nachdem ich mich richten muss sondern dass wir eigentlich alle als Bürgerinnen und Bürger oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

00:18:30: das Thema an uns dran lassen und

00:18:33: eine andere Beziehung entwickeln zur Welt also mehr wieder in Verbundenheit kommen und das betrifft Unternehmen genauso wie es einfach Konsumenten und Konsumentinnen betrifft,

00:18:44: diese Utopien jemand sicher arbeitet also arbeitet ihr dann auch mit ner Art

00:18:49: Zielbild Grafik also sozusagen unterstreicht dir das auch noch mal weil du immer so schön von dem Bild sprichst also kann man sich wirklich ein

00:18:57: Bild tatsächlich das auch im Team irgendwie in den Raum oder als Screensaver wenn wir über die digitale Welt reden oder so also dass ich das auch wirklich nutze und irgendwie sehe,

00:19:07: die ganze Zeit.

00:19:09: Ja schön dass Du es ansprichst also viele machen einfach nur so eine Art Mindmap oder eine Art Mission Board aber man kann das auch visualisieren und wir machen das gerade

00:19:22: mit Städten und Kommunen die sich Zukunftsbilder erstellen.

00:19:26: Wie sahen sie in 20 45 aus wenn die Klimaziele geschafft sind und man kann das auch mit Unternehmen machen.

00:19:32: Also tatsächlich Division zusammen in ein Zukunftsbild bringen.

00:19:38: Und das ist natürlich noch immer hat mir ganz anders Stärke weil Bilder uns emotional und Unterbewusstsein ganz anders berühren also würden im Gehirn ganz anders verarbeitet und gehen vielmehr ins Unterbewusstsein rein direkt als Worte

00:19:51: das ist wie ein visueller Anker dann den man im Alltag hat.

00:19:55: Ich mich auch weil du jetzt so viele Bestellungen gesprochen hast ist das auch hauptsächlich sozusagen die die auch resonieren auf auf das Angebot dass ihr das schafft oder würdest du sagen es ist eigentlich wirklich auch hier und grobe Mischung im jegliche

00:20:09: Branchengrößen was man sich so vorstellen kann ja das ist ganz gemischt und spielt eigentlich keine Rolle.

00:20:17: So wir haben einen methodischen Baukasten zu einer Toolbox und so eine Art learning journey und das ist sehr gut anwendbar für allerlei Unternehmen,

00:20:29: der führt auch ein paar die hier heute zu hören und das sehr spannend finde.

00:20:33: Wir haben relativ am Anfang glaube ich Nils ne es wir uns auch mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandergesetzt haben mit Futopie also Futopia hieß irgendwie

00:20:43: das Workshop Format und da was hat auch was ich habe wir haben es nicht

00:20:46: nicht in denen Intensität gemacht wie es euch erzählen würde dabei einfach sich glaube ich mal in die Lage zu versetzen ok was ist dann irgendwie cool 2025 und wenn man wirklich

00:20:56: total optimistisch und positiv gucken was hat sich verändert und ich weiß auch noch das hat richtig was gemacht wird und sollst ihm irgendwie und zwei Wochen schöner Tag also ich glaube das ist wirklich was da auch mal rauszugehen aus den Grenzen die man sich so selbst.

00:21:12: Macht halt schon Spaß und irgendwie ich glaube das ist so fünf und die Meetings die Kraft geben und ich Kraft rauben ne vielleicht mal ausdrücken.

00:21:21: Hast du denn noch ein Appell was würdest du den Leuten denn noch mal mitgeben oder raten jetzt bezug auf nachhaltigkeitstransformation wir schaffen die Transformation nicht wenn wir uns nicht auf das Positive ausrichten.

00:21:33: Also es braucht unsere inhärente Kreativität und Freude und Begeisterung in diesem Wandel und es ist wirklich jetzt Zeit dafür.

00:21:42: Dass wir nach vorne schauen und positive Zukunft gemeinsam mitgestalten und braucht mehr mutige Menschen inspirierte Menschen.

00:21:50: Die beherzt voranschreiten und das neue aufbauen

00:21:54: sehr schön ab Hersteller vielen lieben Dank für deine Zeit das war ein total schöner Tag also ich glaube wahrscheinlich dir philosophisch Celine du bist hübsch

00:22:04: aber ich finde es total schön also ich also ich weiß nicht ich habe voll das Lächeln auf dem

00:22:10: Gebiss Abend glaube so geht's auch allen mit euch zusammenarbeiten vielen Dank für deine Zeit lieben Dank.

00:22:18: Music.

00:22:24: Nils wir haben mit Stella gesprochen spannender call und ich auch also wartet auf alle Fälle.

00:22:31: Ganz andere Dynamik war die ganze Zeit so am grübeln was nimmst du denn mit diesen Impuls oder was ja auch gesagt hat na dieses sich mal wirklich aktiv auch raus begeben.

00:22:41: So aus den Grenzen die man sich so setzt oder fährt sogar als Unternehmen setzt und einfach mal in so wirklich

00:22:47: diesen großen Bildern auch zu denken und diesen all diesen positiven utopians habe ich schon irgendwie ultraschön hat total Spaß gemacht auch sich mit ihr darüber zu unterhalten

00:22:57: und bei mir ist und jetzt einfach immer noch dieses daraus dann wirklich auch ein Bild für sich zu schaffen

00:23:03: also einfach irgendwas für sich zu kreieren was man so jeden tag anschauen kann und woran man erinnert wird und was irgendwie so positive Gefühle auslöst

00:23:12: ich bin gerade auch am überlegen ob man sowas irgendwie vielleicht auch selbst für für uns irgendwie machen können was hier war so jeden Tag angucken kann weißt du das ist so das schickt er mir total stark mit

00:23:22: bei dir ja bei mir spinnt halt mit dieses handlungsfähig bleiben also das ist ja einfach immer das Thema auch immer nicht gescheites unterhält

00:23:30: wie schafft man das

00:23:32: trotz der großen Herausforderung die da lauern die jetzt auf den unterschiedlichen Ebenen schneller und auch dieser ganzen

00:23:40: Ja ich sag mal so ein bisschen bedrückenden dystopischen Aussichten trotzdem der handlungsfähig zu bleiben denn über das Handeln kommt man ja auch wieder nie Energie.

00:23:51: Und das halte Leben mit wird ja eben auch mit dieser Vorstellungskraft hat den zu verbinden also dass man sich halt eben das Positive vorstellt aber das hat er eben auch so sich vorstellt wie es halt auch funktioniert.

00:24:05: Aber das finde ich halt total angenehm mit zur einfach schöne Filme wenn man du den Film tomorrow sich beispielsweise anschaut wo man halt ganz viele unterschiedliche Beispiele sieht immer so richtig beseelt aus dem Thema raus und insofern finde ich das einfachen.

00:24:19: Attraktive ja oder einfach wirklich noch mal interessante Perspektive das auch bewusst.

00:24:26: Dahin zu führen oder was auch bewusst einzusetzen oder eben dort in die Kraft und wenn es handelt und in die Energie zu kommen.

00:24:33: Das habe ich so mitgenommen dass das auf alle Fälle eine gute Sache ist ja.

00:24:38: Das war auf jeden Fall auch wieder ein sehr schöner spannender Tag und ich freue mich auch jetzt schon auf die nächsten Gespräche mit dir Nils.

00:24:47: Bis dahin ciao bis dann walke.

00:24:51: Music.