Wie gelingt Nachhaltigkeit bei uvex? Ein exklusiver Einblick hinter die Kulissen | mit Susann Schubert von uvex

00:00:00: Music.

00:00:19: Moin und herzlich willkommen zu unserem Podcast CEO2-neutral

00:00:22: wir begrüßen euch für immer zu unserem Austausch mit spannenden Gästen dazu wie den Unternehmen Unternehmer innen und Mitarbeiter erinnern sich der Reise anschließen können seinem nachhaltigeren Unternehmen und das auf jeglichen Ebenen

00:00:34: ökonomisch ökologisch sowie sozial wir bei PHAT CONSULTING sind auch schon seit einigen Jahren auf der Reise zu mehr Nachhaltigkeit und dabei nehmen wir euch so ein bisschen mit denn am Ende glauben wir fest daran dass es zwei nur gemeinsam geht und zum anderen auch nur geht wenn man sich austauscht und auch manche Geheimnisse miteinander teilt

00:00:52: und wer das sind wir immer Nils und ich moin Nils wie geht's sehr gut heute sogar mal wieder getrennt in der Aufnahme wie geht's dir denn

00:01:02: mir geht's auch gut ja ich bin ich bin zu Hause mein Freund hat gerade leider Corona und deswegen versuche ich mich gerade so viel viel zu isolieren aber die Sonne scheint ganz toll und dann wird ja auch der Gemütszustand direkt

00:01:15: besser sein freue ich mich auf unseren Gast wen haben wir denn da.

00:01:19: Susann Schubert zu Gast Susann ist Head of Corporate Social Responsibility bei uvex

00:01:25: habe mich hatte Susanne kennengelernt mal gemeinsam mit Rainer Karcher hat mir mal was war auf einem Event getroffen

00:01:33: und da habe ich so einige Sachen total angesprochen und deswegen freue ich mich total auf den Austausch so sein wie geht's dir

00:01:41: ja hallo erstmal vielen Dank dass ich heute da sein darf ich freue mich sehr mit euch heute ein bisschen sprechen zu können

00:01:49: mir geht's sehr gut ich freue mich sehr darüber dass die Sonne scheint dass es einfach sehr schön und wie du schon gesagt hast es tut sehr gut fürs Gemüt.

00:01:57: Wir starten immer ganz gerne am Anfang rein mit der Frage wie du denn zum Thema Nachhaltigkeit gekommen bist würdest du sagen das war schon immer eigentlich irgendwie begleitende deinem Leben ganz bestimmte Ereignisse kannst uns das ein bisschen mitnehmen.

00:02:11: Ja sehr gern tatsächlich fand ich

00:02:13: das bei mir bisschen so in Erinnerung geblieben das letztes Jahr für Veranstaltung wurde mein Werdegang mal als sehr straight sehr geradlinig bezeichnet am für mich selber fühlt es sich tatsächlich aber gar nicht so an.

00:02:28: Komme ja aus dem Energiesektor habe meine Master in Nachhaltigkeit in gesamtwirtschaftlichen Kreisläufen gemacht und

00:02:36: im Nachgang betrachtet war das wahrscheinlich schon sehr geradlinig als das damals aber alles stattfand er war dass er so.

00:02:44: Ich bin so von Interessen geleitet wurden wo liegt auch meine Passion was interessiert mich wo sehe ich auch in in

00:02:53: ein gutes Zukunftsbild was wo sehe ich auch an Entwicklungsmöglichkeiten weil

00:02:59: ist das einfach so ein spannendes und großes Feld und ich mag diese Mischung aus Technik und Wirtschaft und Menschen und dass kein Tag so ein bisschen dem anderen gleicht und das ist so

00:03:11: abwechslungsreich und das hat mich schon immer angesprochen und dann bin ich da immer diese diese Lücken so ein bisschen reingerutscht

00:03:20: und dadurch jetzt wirklich aktiv in dem nachhaltigkeitsbereich auch reingekommen und kippe nicht.

00:03:29: Ja du warst ja bevor du bei uvex warst warst du ja dann auch wieder auf Zwischenstation noch mal bei dennree wo wir halten wir auch über das Thema Nachhaltigkeit.

00:03:39: Aus einer anderen Perspektive vorangetrieben hast und was findest du jetzt gerade bei uvex toll also bei uvex finde ich es wahnsinnig toll dass

00:03:47: ich glaube vom außen betrachtet merkt man gar nicht wie sehr dieser Nachhaltigkeitsgedanke Unternehmen doch gelebt wird es ist ein

00:03:55: deutscher Mittelständler und Familienunternehmen ist es ja trotzdem Kunststoffindustrie aber man möchte einfach ein gesundes

00:04:04: und nachhaltiges Unternehmen auch den der nächsten Generation übergeben das wird auch gelebt wir haben direkt bei den bei den Gesellschaftern mit aufgehangen und dadurch hat man natürlich auch kurze Wege und merkt auch wie das Thema auch wirklich im im obersten Management angekommen ist und das ist einfach ein tolles und tolles arbeiten hier viele motivierte Mitarbeiter da ziehen

00:04:29: wahnsinnig viele an einem Strang das sind tolle Ideen da und das wird so so getrieben und gelebt und man hat so dieses diesen Spirit auf dahinter und es macht einfach sehr viel Spaß jetzt arbeiten.

00:04:43: Das klingt eher großartig das gerade schon was sehr spannendes angesprochen wie ich finde also du sagst für euch ist das Wissen Selbstverständlichkeit das wird gelebt und vielleicht werden wir gar nicht so wahrgenommen.

00:04:54: 11. bitte sagen wird wie kann ich den umgehen als Unternehmen damit wenn eigentlich schon wieder Selbstverständlichkeiten da sind wie geht ihr damit um.

00:05:03: Also man muss dazu sagen dass wir bereit schon seit 2014 tatsächlich einen Nachhaltigkeitsbericht haben aus aus Eigenmotivation heraus auch

00:05:13: kurz da drauf ganz groß eingestiegen auch in den Bereich für für Ökostrom alle unsere europäischen.

00:05:22: Option Städten laufen mit Ökostrom danach kam dann Ökogas noch dazu 2016 das wäre es seit 2016 schon unsere

00:05:30: Gas Emissionen kompensieren direkt also da wurde schon wahnsinnig viel gemacht im im Vorfeld dass wir jetzt viele von diesen Themen mit denen andere Unternehmen vielleicht gerade erst starten und erste Erfahrungen mit Ökostrom sammeln das für uns schon eigentlich dein alter Schuh ist und so dieser gelebt

00:05:48: standard eigentlich ist es ja aber was wahnsinnig besonderes auch das wird schon seit so vielen Jahren machen und das auch einfach so

00:05:57: in allen Standorten auch konsequent durchziehen und

00:06:01: da muss man immer die die Mitarbeiter auch noch mal ein bisschen mehr sensibilisieren das auch noch mal zeigen auch vielleicht auch

00:06:08: stärker in die bewusstseinsschulung natürlich auch noch mal mit eingehen weil das muss man natürlich auf die Agenda erst noch mal wieder nach oben heben

00:06:17: und auch zeigen wir haben ja schon so warm sich viele tolle Instrumente und Maßnahmen schon umgesetzt

00:06:24: und sind eigentlich viel nachhaltiger als man das ist vielleicht aufnehmen sollte im ersten Moment weit das ist so dieses Selbstverständlichkeit und dann redet man nicht mehr da drüber und dann

00:06:35: was sagt es irgendwo in einer Schublade und deswegen muss man das immer mal wieder

00:06:40: auf die Agenda mit heben und das Oma auch mal wieder aufzeigen und vielleicht aber auch mit vorbehalten oder.

00:06:48: Vorurteilen besser gesagt aufräumen dass man z.b. auch noch mal sensibilisiert mit was ist denn jetzt mit Kompensation und was steckt

00:06:56: hinter diesem Ökogas mit dem da immer so gesprochen wird oder

00:07:00: Ökostrom ist es denn jetzt hat sächlich Ökostrom oder was kaufen wir denn da ein wofür geben wir denn da unser Geld aus immer mein spricht da immer mit so eine Selbstverständlichkeit drüber aber oftmals

00:07:12: hast du ja doch noch eine große Unwissenheit da drüber oder muss man doch einfach vielleicht auch noch mal das Thema einfach offen ansprechen um auch diese diese Vorurteile aus dem Weg zu räumen.

00:07:24: Und vereinigen bei euch ist es ja auch die Tagesproduktion ne also oder sozusagen großes dir großes Thema ist ja Produktion.

00:07:30: Duden das war wenn du dort in die Aufklärung gehst über die Maßnahmen die ja schon macht.

00:07:36: Nehmen die Leute das denn irgendwie auch positiv auf oder also dient das wirklich auch der Identifikation mit uvex oder wie nennst du das.

00:07:45: Also ich hatte letzte Woche erst in ein sehr positives an

00:07:49: Fitness da hat nämlich tatsächlich mich an einer unserer neuen Mitarbeiter da drauf angesprochen dass das Thema Nachhaltigkeit für Ihnen ganz großes Argument war und als er sich für die uvex entschieden hat er das auch deswegen ein Stück weit mit gemacht hat weil er mitbekommen hat wie wie viel wir hier bei uns schon umsetzen und das hat mich natürlich wahnsinnig gefreut weil man

00:08:10: selber sieht es irgendwann dann vielleicht auch gar nicht mehr so sehr und wenn man dann mal so ein so ein Feedback bekommen von neuen Mitarbeitern ist es schon schon sehr toll

00:08:19: wir versuchen auch wirklich aktiv mit den Themen in die Kommunikation zu gehen auch eine transparente Kommunikation möchten wir fördern auf dass man wirklich die offenen Gespräche aussuchen kann also dass man

00:08:33: das ist nicht so ein Tabuthema ist sondern lieber führt man meine offene Diskussion darüber kann dann wieder diese Vorurteile die da im Raum vielleicht stehen auch aus dem Weg räumen und die Mitarbeiter einfach aktiv auch mit

00:08:45: mitnehmen und das natürlich im Prozess das sind wir sicherlich noch lange nicht am Ende da gibt noch ganz viel zu tun aber ich glaube wissen da wirklich gut gestartet.

00:08:55: Jan ich finde sprichst da was grundlegend elementares an wo wir auch immer wieder hinkommen in dem Gespräch wir unseren Gästen im ich also

00:09:03: am Ende geht's eben nicht ohne die Menschen auch in einem Unternehmen und ohne die Mitarbeit und Einverständnis und das mich total cool das eben auch sagt wir wir wir fördern und wir wollen auch diesen Dialog und legen auch Wert zu sagen da auch wirklich zu zu informieren und eigentlich erstmal eine Befähigung zu schaffen

00:09:21: würdest du sagen gibt's vielleicht so ein bisschen für die zuhören so bis Best Practices oder eine Format dass ich super bei euch durchgesetzt hat oder was würdest du jemand empfehlen der jetzt eben sagt stimmt eigentlich will ich das mehr zum Dialog

00:09:34: bei mir machen aber wie also ich glaube so ein Ideal Beispiel.

00:09:39: Kann ich jetzt aus dem Kopf gerade gar nicht aufhören weil das ist so ein großer Blumenstrauß an unterschiedlichen Mitteln ich glaube das hört man auch immer wieder von diesem Blumenstrauß

00:09:48: aber tatsächlich muss man ja jeden jedem bisschen anders auch ansprechen also der eine mag vielleicht lieber die die bunt aufgearbeiteten Bilder bei jemand anders erreiche ich ihn er mit Zahlen Daten.

00:10:01: Aber irgendwie muss ich natürlich alle alle Kanäle bedienen was bei mir positiv in Erinnerung geblieben ist es wer hat.

00:10:09: Veranstaltungen bei uns der unser brown bag Talk nennt sich das da gibt es immer das ist ein offener Dialog

00:10:16: da kann sich jeder anmelden da gibt es einen kurzen Impulsvortrag von von 10 bis 15 Minuten es gibt

00:10:23: ein paar Brezeln zum Essen dazu und danach können jedem jeder der da hinkommt eben offen seine Fragen stellen der Diskussion führen und das wirklich einfach gemeinsam in einem Raum über

00:10:37: ein bestimmtes Thema also da hatten wir auch schon

00:10:40: viele digitalisierungsthemen auch aber auch so das Thema Energiesparen und was kann ich nur noch zusätzlich noch machen und das finde ich es einfach nie eine schöne Veranstaltung und meiner kleinen Runde Mai

00:10:52: eine offene Diskussion aufführen kann ohne dass jemand Angst haben muss vielleicht das falsche Thema anzusprechen

00:10:58: und das mag ich wirklich sehr so diesen diesen offenen Dialog und

00:11:02: dass man über diese Tabuthemen auch einfach spricht und und dadurch auch eine höhere Sensibilisierung und ein höheres Bewusstsein schafft und auch zeigt dass es.

00:11:12: Also für mich selber ist es ja auch in ein komplexes und umfangreiches Thema und auch ich stehe manchmal da und und habe.

00:11:20: Die die Ideallösung und macht die Schublade auf und die Lösung ist schon da und ich glaube das muss man den Mitarbeitern auch manchmal zeigen dass dass es im Prozess ist mit dem man gemeinsam begegnen muss

00:11:32: ansonsten hatten wir letztes Jahr dann auch noch ein großes Azubi Projekt

00:11:36: bei uns gestartet dass wir unsere Azubis zu dem Thema Nachhaltigkeit abgeholt haben haben die kleine Projekte mit annentag gelegt wo die jetzt aktuell noch mit da dran arbeiten und es ist auch.

00:11:49: Also das auf toll angekommen

00:11:51: da gab es danach dann auch ein paar schöne Ideen die noch auf mich zugetragen zu mir zugetragen worden und das war auch einfach schön auch zu sehen dass man auch so D die junge Generation bei uns dann auch entsprechend erreicht und mit ihnen über die.

00:12:05: Themen offen sprechen kann und auch da haben wir z.b. gesagt wir machen am Ende noch so einen an der fishbowl.

00:12:12: Das wäre sagen die stoßen da so die offene Kommunikation an und sagen auch mit

00:12:17: man kann offen über das Thema reden und auch wenn man vielleicht was nicht weiß dann ist es nichts schlimmes weil es einfach so ein neues Thema ist wo man sich einfach auch erst mal rantrauen muss.

00:12:28: Apropos rantrauen wenn du jetzt ja auch an die Gesellschafter

00:12:34: auf berichtest hör bitte auf mit denen halten wir das Thema Nachhaltigkeit treibst dann haben die ja häufig auch.

00:12:41: Ja also auch ein anderen Blick doch mal auf die Organisation.

00:12:45: Und die wollen ja auch wahrscheinlich auch andere Sachen wissen und brauchen auch andere.

00:12:53: Andere Informationen um eben dieser halt wir bewerten zu können.

00:12:58: Wie hast du dich denn da eingefügt oder wie gelingt dir denn das jetzt.

00:13:04: Also bei den bei den Geschäftsführern und auch unseren Gesellschaftern oder.

00:13:08: Bye bye natürlich anderen Veranstaltungen wo man teilnimmt ich frage mich immer so ein bisschen was ist die Sprache des anderen also

00:13:16: in diesem ganzen nachhaltigkeitsbereich finde ich haben wir ein bisschen ein großes Übersetzungsproblem dass wir uns sehr oft verlieren in.

00:13:26: Fachwörter und hochtrabenden Erklärungen und.

00:13:32: Also dass das selbst jemand der da vom Fach ist vielleicht einige wird doch nicht kennt und sich fragt über was sprichst du da eigentlich gerade und

00:13:42: gerade wenn man dann natürlich mit Entscheidern am Unternehmen spricht muss ich eigentlich aktiv darauf achten dass das was ich vermitteln möchte eigentlich in die Sprache des anderen übersetze so dass er das auch versteht für sich aufnehmen kann und er hat das Gefühl er hat jetzt genügend Informationen um auf die richtige Entscheidung zu treffen also

00:14:04: ich finde meine Aufgabe ist es da er diese hochkomplexen

00:14:08: Themen für die Geschäftsführungen zu übersetzen dass sie das Gefühl haben sie haben die Themen verstanden sie haben auch den entsprechenden Umfang dahinter und ich kann Sie dabei unterstützen Ihre Entscheidung spacekite zu schärfen und sie können aktiv

00:14:25: selbst die Entscheidung treffen und nicht ich die bin diejenige die sagen muss ich empfehle euch

00:14:31: Plan A oder Plan B sondern ich Befehl möchte eigentlich eher dabei unterstützen zu befähigen die eigenen Entscheidungen zu treffen sodass es mich vielleicht am Ende gar nicht mehr braucht weil jeder den Gedankengang schon zu.

00:14:44: Gut verinnerlicht hat dass es gar niemanden mehr dazu benötigt der an der Seite steht und die Themen übersetzt sondern dass es einfach schon so verinnerlicht ist und dass jeder weiß auch so dieser Entscheidungs Horizont

00:14:59: zu erweitern auf was habe ich zu achten und vielleicht auch mit welche Relevanz habe ich die einzelnen Themen zu beachten.

00:15:05: Und wie gelingt das also ich gehe eher davon aus dass ihr auch zuzahlen fahren orientiert sind oder viele oder zumindest eher dieser Blickwinkel auch zahlt Hirt ist

00:15:18: wie hast du denn das da rein gebracht hochkomplexe Probleme.

00:15:24: Kann man manchmal ganz einfache Lösungen ansetzen ich finde die funktionieren natürlich am besten es muss nicht immer.

00:15:32: Komplett neuer Lösungsansatz sein der.

00:15:37: Ganz Verklärung benötigt sondern auch hier wieder finde ich ist es wichtig.

00:15:42: Das ähnlich sprach zu übersetzen die man gegenüber versteht und mit dem ja auch was anfangen kann und da finde ich jetzt z.b.

00:15:50: thema Klimaneutralität CO2 Bilanzierung CO2 Mengen ist ja ein sehr komplexes Thema und sehr schwierig zu verstehen also

00:15:59: was ist schon eine Tonne CO2 eine Tonne CO2 das kann ich nicht sehen das kann ich nicht schmecken das kann ich nicht riechen

00:16:06: wenn ich zuviel CO2 in einem Raum habe dann fahre ich vielleicht ohnmächtig um aber das ist dann auch schon der einzige.

00:16:13: Bezugspunkt den ich vielleicht als Außenstehender finden mit einer Tonne CO2 habe.

00:16:18: Ist das jetzt viel oder ist es jetzt wen ich weiß von dem Verhältnis steht das denn außer kommen ja ganz ganz viele Fragen Stellungen auf und

00:16:27: wenn man jetzt natürlich überlegt was ist das tägliche

00:16:30: doing 1 eines Geschäftsführers dann hat er natürlich sehr stark da drauf zu achten seine Finanzen im Griff zu haben bitte Orientierung vielleicht auch PCs aufzustellen und genau an diesem Ansatz. Muss ich ja eigentlich reingehen und sagen

00:16:47: ich übersetze das dir in deinen Tee in der in deine tägliche Arbeit in Themen die du kennst und nehme dann z.b. einen international Preis her wo ich sage eine Tonne CO2 ist.

00:17:00: So viel wert oder kostet dich so viel wie jetzt aktueller Börsenpreis habe ich bei 80 90 € und das ist eine Tonne CO2

00:17:09: eine Tonne CO2 kostet dich 90 €

00:17:12: und wenn man dann den vollumfängliche CO2 Bilanz hat dann kann ich natürlich auch zeigen dein Geschäftsbereich kostet dich in Summe an CO2 vielleicht 500000 € das hat natürlich einen ganz anderen Effekt

00:17:27: als wenn ich ihm sage es sind 3488 Tonnen die da im Raum stehen also das ist ja gleich sowas

00:17:35: das versteht er ja das kann er einschätzen ist das jetzt vieles ersetzt wenig und ich kann das vor allem natürlich dann auch wunderbar in alle Geschäftsbereiche rein brechen

00:17:44: und ich weiß ja wie viel CO2 ist entstanden beim Einkauf von welchem Material

00:17:50: oder vielleicht durch die Antwort meiner Mitarbeiter oder durch meine Geschäftsreisen bin ich jetzt eher mit dem Zug gefahren oder bin ich geflogen das kann ich natürlich dann noch mal ganz anders bewerten im Zuge wie viel

00:18:05: hat es mich denn in meinem CO2 Budget gekostet.

00:18:08: Tatsächlich und da geht es jetzt nicht da drum dass man sagt man man schreibt den internen CO2 Preis aus um zu sagen dass das musst du jetzt

00:18:18: einsparen und da geht's erstmal im ersten Schritt um Sensibilisierung auf Sensibilisierung mit einem Instrument was ich natürlich auch meinem Einkäufer mit an die Hand geben kann damit auch

00:18:29: ja wieder die richtige Entscheidung treffen kann also wie das so diese Entscheidungs Fähigkeit schärfen und Instrumente an die Hand geben und mit der arbeiten kann

00:18:39: und dann sind es natürlich auch Kurs Durchsage die sind jetzt nicht 80 €

00:18:44: CO2 für die Tonne das ist jetzt kein fiktiver wert das sind Kosten die aktuell an der Börse entstehen das sind reale Preise und da geht's dann wirklich da drum besser kann also

00:18:55: die Preise existieren schon hier geht's wirklich um zukünftige Kostenvermeidung weil jede Tonne CO2 die natürlich.

00:19:03: 2045 oder 2030 oder ähnliches noch da ist wird ja immer teurer und teurer und teurer und hier geht's um aktive

00:19:11: Kosten von meidum die in der Zukunft liegt aber dadurch wird es ganze natürlich viel Hände

00:19:17: bara die Geschäftsführung bekommen auf dadurch im besseren Bezugspunkt dazu einfach weil es eine Sprache ist die Sie kennen und verstehen das ist

00:19:27: super super spannend weil ja dadurch sozusagen ja wirklich nachhaltige Kennzahlen mit insti System bei euch integriert habt und darauf einfach nur ne unternehmerische Entscheidungen treffen könnt

00:19:39: kannst du es mir erzählen also wie seid ihr da vorgegangen wie wurde das auch so sein implementiert wurde es aufgenommen

00:19:46: und ja das ist weit doch weitere Kennzahlen die du gerne teilen magst dann den ihr euch so orientiert.

00:19:53: Also wir sind gerade noch sehr aktiv in dem in dem Prozess drin vollumfänglich verankert ist es noch nicht.

00:19:59: Ich glaube das wird auch noch ein bisschen dauern aber ist es ein Instrument wo sogar

00:20:04: Mitarbeiter das schon nachfragen wann es denn kommt und wann können Sie denn jetzt das mit ein Preis und mit einkalkulieren und wie können sie denn damit arbeiten und ich finde das ist auch einfach eine schöne Reaktion bei

00:20:17: wenn die Mitarbeiter aktiv anfangen des nachzufragen und nachzuhaken wann es dann letztendlich da ist dann zeigt es auch dass es ein Tool ist

00:20:25: Mit dem sie arbeiten können

00:20:27: und ich finde das Schöne ist ich kann natürlich dann sagen in meiner kompletten CO2 Bilanz ich rechne das einmal hoch mit meinem.

00:20:36: internen co2 Preis und danach habe ich ja eine Art CO2

00:20:40: Budget was ich jedem Teilkonzern und jedem Bereich zur Verfügung stellen kann damit kann er arbeiten genauso wie mit einem Budget für

00:20:49: Büro Mittel oder Materialien oder andere Themen und das Budget passe ich dann entsprechend an meine

00:20:57: Klimaneutralität Ziele an

00:20:59: und kann natürlich dieses Budget Aussagen ich kürze das systematisch jedes Jahr ein kleines Stück ein so dass es im Einklang mit meinen Klimazielen steht und es wird immer ein kleines bisschen weniger dieses CO2 Budget was ich da habe und ich muss immer schauen dass ich auch noch da mit Haushalte

00:21:17: weiß aber natürlich auch dass meine CO2 Bilanzierung in welchem Bereich entsteht den Weg wie viel CO2

00:21:24: welchen Bereich muss ich vielleicht mich auch mit welcher Intensität widmen weil

00:21:29: eine Tonne CO2 ist in der Lieferkette viel schwieriger reduziert als vielleicht bei einer Maßnahme wo ich.

00:21:37: Abfall einsparen kann oder ähnliches weil.

00:21:40: Bei mein Lieferando brauche ich viel mehr Vorbereitungszeit das ist viel langjähriger ich bin vielmehr auf Kooperation auch vom Lieferanten angewiesen also diesem Prozess die muss ich eigentlich viel eher angeht bis ich Ergebnisse sehen kann als

00:21:55: bei einer Umstellung vielleicht auch

00:21:57: in meiner Kantine ob ich jetzt Fleischverkauf oder kein Fleisch verkauft habe ich hier durch einen sehr schnellen Effekt also und da finde ich ist es einfach ein schönes Instrument auch mit dem Budget wo man sagt.

00:22:08: GS gekoppelt mit unserem Klimaziel und dadurch wird es wieder übersetzt in die Sprache des anderen.

00:22:16: Ist total gut weil das hier eben auch weil man da drüber natürlich in diese klassische BWL Logik.

00:22:23: Unternehmen führen einfach das Thema einfach mit rein nimmt.

00:22:28: Und genau so gehört es ja da eigentlich auch hin und weil es ja eben auch das Schöne ist dass es da drüber über diese Budgetierung ja auch zu einer tatsächlichen 1.

00:22:38: Sie immer noch dass wir ja wie immer noch ein Rest hat der ARD Nordvietnam Erfolg operiert werden muss das ist ja einfach so.

00:22:44: Aber darüber das hört wen Preis hat kommt ja auch noch in andere Kreativität und nur andere Focus hatten wir auf das Thema und das ist halt wie tolles.

00:22:53: Fühlst du dich dann aber wie gut beraten sag mal nur was sie tun Landschaft anbelangt oder hast du das alles sozusagen mehr oder weniger.

00:23:01: Mit bei Excel Stellen halt immer wieder zusammengebaut wie war denn das.

00:23:06: Susann kannst du dann sagen Affric toll ich habe gesehen wie Leute ich die frage ich mal und such mir die beste Lösung aus oder wie war das.

00:23:16: Das ist schade dass die Zuhörer jetzt gerade nicht sehen kann können wie ich mein Gesicht verziehen aber.

00:23:24: Also mit der Touran schafft das ist also es gibt viele tolle Möglichkeiten aber viele tolle

00:23:34: Insellösungen ihr leider jetzt noch nicht diese eierlegende Wollmilchsau die in diesem nachhaltigkeitsbereich alles gut miteinander abdecken kann und sehr schade aber da ist ja auch soviel so viel Dynamik in dem Bereich drin was ich hoffe sehr da drauf dass er vielleicht in den in den nächsten zwei Jahren oder so oder wirklich sich noch einiges am Markt

00:23:57: tut Adi auch diese

00:23:59: Übersetzung Sprache gut können und diese Einbindung in ja wirklich in die in die Unternehmenssteuerung mit bedenken weil das ist halt

00:24:10: dieser integraler Bestandteil von Nachhaltigkeit auch

00:24:13: besser unterstützt wird dass es eben kein Thema ist was nebenher noch separate Software wieder in einem separaten Bereich irgendwo bearbeitet wird und dann kommt da mal so eine Informationen raus sondern dass es wirklich diese integraler Bestandteil besser betrachtet wird.

00:24:31: Und bei uns ist es auch

00:24:33: noch soviel wir forschen auch immer noch in die Richtung was könnte dafür uns am besten passen haben aber schon seit einigen Jahren die Zahlen auch in unserem nur zum Controlling-System mit verankert

00:24:46: also die die Nachhaltigkeitstage vor allem fürs Korb 1 und 2 für Abfall und Wasser die sind nur zum Controlling-System bereit schon seit einigen Jahren verankert und das macht es natürlich auch in der Unternehmenssteuerung noch

00:24:59: einfacher und auch besser weil die Zahlen natürlich direkt schon Amt am richtigen Punkt liegen aber das.

00:25:07: Ist natürlich noch nicht noch nicht das Ende der Fahnenstange da muss ich natürlich auch noch einiges tun vor allem wenn wir in Richtung scope 3 Einbeziehung einsteigen doch stärker und dann brauche ich natürlich auch schneller

00:25:20: neue Informationen

00:25:22: also so diese Automatisierung und diese smarten Lösungen dazu dass ich mich eben nicht hinsetzen muss muss anfangen aktiv zu bilanzieren sondern eigentlich dass ich das vielleicht

00:25:34: sofort mit

00:25:35: Trecker so wie ich ein bestimmtes Material einkaufe und es wird verbucht das geht direkt in meine CO2 Bilanz rein ich kann das direkt in meinem CO2 Budget dann auch sehen und sehen Sie wie sehr habe ich denn mein CO2 Budget dann irrt auch ausgelastet und so also.

00:25:51: Da muss ich schon noch ein bisschen was tun finde ich auf dem Markt aber ich glaube die Digitalisierung kann da diesen nachhaltigkeitsbereich sehr sehr gut unterstützen und da wird sich hoffentlich noch einiges tun auch.

00:26:03: Ja so wir sprechen ja also das Jahr ist ja noch relativ jung sind so so aus deiner Brille raus geguckt siehst du irgendwie für dieses Jahr noch mal große Themen die irgendwie jetzt auf Unternehmen auf Unternehmerinnen zukommen werden dies mehr.

00:26:16: Also dies wäre sehr schön wenn wir endlich eine finale Fassung der CSR de.

00:26:22: Das ist sehr sehr schön für das dieses Jahr noch stattfindet weil ich glaube da rennt einem so langsam die Zeit als Unternehmen auch davon weil die CSRD

00:26:31: verlangt der doch schon erhebliche Veränderungen im Unternehmen auch wie ich in die in das Geschäftsmodell eingehe oder nie in die komplette Strategie

00:26:41: die Informationen die wir für die CSRD die brauchen die sind nicht mal schnell auch oben das braucht sehr viel Zeit dass in langjähriger Prozess da muss ich ja eigentlich jetzt schon anfangen obwohl ich eigentlich nur mit Entwürfen arbeite.

00:26:54: Da kann ich auch nur allen empfehlen wirklich frühzeitig mit der CSRD anzufangen zumindest mit einer Status-Quo Prüfung dass man auch schauen kann

00:27:04: für welche Themen brauche ich wie viel Zeit also diese ganze CO2 Bilanzierung auch ins Korb drei und dann Maßnahmenpläne dazu erstellen wissenschaftlich basierte

00:27:15: die Klimaschutzziele und alles was braucht alles sehr sehr viel Zeit und dann müsste man eigentlich so schnell wie möglich damit anfangen und nicht jetzt noch ein halbes Jahr warten

00:27:25: bis die CSRD dann vielleicht doch final

00:27:27: verabschiedet wird und dann rennt ein so die Zeit davon oder die Zeit fehlt dann vielleicht auch einfach deswegen die CSR de ist für mich dieses Jahr ein sehr sehr großes Thema und da kann ich dir nur raten so früh wie möglich damit anzufangen.

00:27:42: Was hast du denn für dich jetzt noch so wo du her sagst ok das packst du jetzt noch an

00:27:49: aber Eko wie viel Zeit haben wir noch

00:27:54: also die großen Drei die großen Kreis immer noch ganz klar das Thema auch CO2 Bilanzierung

00:28:02: geht einher mit der CSR de ja sehr sehr stark aber auch so diese die uvex hat sich dazu entschlossen

00:28:11: wir definieren uns über neun unterschiedliche Kernkompetenzen wo wir sagen das soll unsere Mitarbeiter auch ausmachen und eine der neun

00:28:20: Kernkompetenzen soll das Thema Nachhaltigkeit werden das bedeutet also das ganze.

00:28:26: Die ganze Kompetenz Bildung unserer Mitarbeiter über unterschiedliche Tools über fachspezifische Schulungen und alles ist ein riesen Brocken noch mal die mir aber natürlich auch aktiv angehen möchten das auch in

00:28:41: Vertriebsmitarbeiter eine Vertriebs gerechte Nachhaltigkeit Schulung bekommt und Mitarbeiterin bei uns im Impro

00:28:50: Management aber auch wirklich Informationen zur Verfügung gestellt hat

00:28:54: die sie bei dem Prozess unterstützen Nachhaltigkeit mehr am Produkt zu integrieren also diese ganze Kompetenz Bildung ist noch mal eine Riesenaufgabe auch bei uns und dann haben wir natürlich auch

00:29:06: immer nach unserem Reportings die großes Thema Lieferketten Sorgfaltspflichten Gesetz betrifft uns auch immer noch ich denke wir sind dann schon sehr gut aufgestellt aber besser werden kann man natürlich immer

00:29:17: und da gibt es sehr sehr viel zu tun und viele unterschiedliche Themen die da bearbeitet werden müssen.

00:29:24: Es wird nicht langweilig, wahrscheinlich auch so zusammenfassen Susanne vielen lieben Dank für deine Zeit.

00:29:31: Tal spannende Einblicke und echt cool was was ihr da macht am Ende geben wir unseren ganzen noch die Möglichkeit einer pellos werden das heißt wenn du noch mal irgendwas heiraten möchtest oder irgendwas noch nicht loswerden konnte ist jetzt auf jeden Fall noch mal eine Gelegenheit.

00:29:45: Also wenn es einen Appell geben

00:29:47: soll den ich an gern an andere Stellen würde dann wäre es keine Angst zu haben sich dem Thema zu widmen einfach erstmal anfangen und wenn es kleine Schritte sind die ersten Schritte sind immer die schwierigsten auch.

00:30:02: Nicht für diese komplexen Druck

00:30:03: Probleme noch versuchen komplexe Lösungen zu finden sondern vielleicht gibt es auch schon einfachere Lösungen mit denen ich diese diese komplexen Themen bearbeiten kann

00:30:13: ich hoffe das konnte sich auf dieser dieser Einblick in so einen Internet CEO2-neutral ist nicht immer sehr kompliziert sein muss um solche Themen zu steuern sondern dass es auch leichter gehen kann wenn man vielleicht auch mit einer gewissen Kreativität die Themen sich

00:30:31: betrachtet

00:30:32: und nach Lösungen sucht die auch händelbar und praktikabel bleiben vielen lieben Dank für deine Zeit und danke dass wir was

00:30:41: vielen Dank sehr gern ja die ist ja mit Zusagen gesprochen er sehr sehr spannender

00:30:54: was nimmst du denn mit.

00:30:55: Ja also ich nehme für mich mit die Mächtigkeit das ganze über den internen CO2 Preis.

00:31:05: Tatsächlich in die bestehende Logik in die Controlling Logik in die Geschäftsführung Slogan die Störung ist Logik.

00:31:13: Inhaber Logik zu integrieren weil da eben so viele.

00:31:20: Eben gleich mehrere Fliegen mit einer Klappe geschlagen werden können.

00:31:24: Dem ich eben auf der einen Seite natürlich auch die Planung ist Reduktionsphase.

00:31:31: Hatten in die bestehenden Mechanismen integrieren kann und das finde ich sehr charmant

00:31:38: weil dadurch eben das nicht so

00:31:42: nebenher läuft sondern sondern eben vollintegriertes und das ist eigentlich das charmante dabei das ist ja das was Du von mir ja auch immer reden da soll es halt dem Nachhaltigkeit ökonomisch ökologisch.

00:31:57: Und sozial integriert werden muss und ich glaube da drüber kriegt man es ganz gut hin.

00:32:02: Weil in der nächsten CO2 Preis ist ja das eine aber man kann ja nur ihr versuchen da den nächsten Themen erhalten irgendwie auch

00:32:10: auch eine entsprechende preiszugeben und das ist glaube ich ein guter Ansatz was nimmst du mit Meike.

00:32:18: Ja alles was du sagst auch sehr beeindruckend finde ich wie sieht das so langsam durchziehen und ausrollen und natürlich erneut die Bestätigung

00:32:29: wie wichtig ist doch ist auch hier zu den Themen direkt auch den Dialog mit den Mitarbeitenden zu führen ne

00:32:35: und vielleicht kommen ja auch nicht immer nur die angenehmsten Fragen oder Rückmeldungen oder auch Feedback und um den Riesenkomplex nachher dich kennen auf der anderen Seite zieht es ja auch wieder Menschen hier

00:32:47: und ich glaube es hält auch Menschen länger in Unternehmen wenn eben hier das auch ernst genommen wird die Kollegen Kolleginnen ernst genommen werden und sich hier wirklich um Jochen.

00:32:57: Tief verteidigen können und da mitgenommen werden den Prozess also wir haben war wieder sehr beeindruckend sich auszutauschen wie es andere machen und ich glaube da können wir auch noch weich und drüber nachdenken über das jetzige Gespräch.

00:33:11: vielen danke für den tollen Podcast und ich freue mich schon auf die nächsten bis dann ich mich auch ciao.

00:33:19: Music.